为什么是第二大药会塑造了中国药展行业格局？
威联药交会是中国第二大医药会展，规模仅次于国药励展药交会。鲜为人知的是，今天中国医药会展的格局，很大程度上是威联药交会创立和扩张的结果。
百度《一个进化派的会展理论》可以看到《中国经营报》追踪威联药交会快速发展的理论依据——早在 2006 年。
我国药品会展行业从国营独家走向行业开放，是以威联药交会 1999 年创办为破冰标志的；而各主要城市药展今天的分布格局，是这家本土会展 21 年深挖市场、南征北战的整合结果。
本世纪以来的中国药展史，是双雄记：国药励展似旗帜，安静伫立，地位无人撼动；威联似农夫，不停劳作，先把周围的土地翻了一遍，后又规整铺上地砖。
不仅宏观，行业的许多微观细节都留下了威联烙印，比如：大家都习惯了免费参观展会，这在 2004 年前是不可想象的——要花 200 元买入场券！每到展会开展，门前倒票黄牛成为一景。
2004 年威联在合肥宣布威联药交会门票永久免费。同年，国药药交会宣布买家参观免费，沿袭至今。
规模地位：全国第二大药品展会
第一大保健品展会
威联药交会是国内第二大药品交易会、第一大保健品交易会。创办于 1999 年，业内称为“威联会”，规模和影响仅次于国药励展药交会，代表展 1350 个展位，折合展览面积 3 万余平方米，专业观众 8 万人，已在全国主要城市举办 200 余届。
行业格局：中国药交会
没有第三名
中国医药会展界素有“中国药交会，没有第三名”的说法，准确反映了药展行业格局。
国药励展药交会是公认的行业第一，代表展会超2000个展位；威联药交会是公认的行业第二，代表展会 1350 个展位；其他各药交会代表展都在 300 个展位上下，规模相当，此消彼长，孰是第三并没有公论。
后来者的成绩单：
威联赶超国药的三项成就
威联药交会 1999 年创办时，中国大陆只有国药药交会一家举办，威联会以国药药交会作为榜样对标，通过 21 年的努力，以下几方面，已经比肩国药励展药交会。
相比国药，外在形象和总体规模尚有差距，威联药交会以成交为核心，走出一条差异化发展的道路。
赶超国药之一：国内唯一订不到展的药交会
威联药交会的代表展——郑州药交会，蝉联 5 年“国内唯一订不到展的药交会”。从 2015 年开始，郑州药交会展位供不应求，每届均有多企业无法订到展位，这是国药励展诸药交会近年都没有的现象。
赶超国药之二：全国举办届数最多的药交会
威联药交会每年举办 12 届，其中 9 届当月全国最大，其余 3届当月全国第二大，（仅次于一年三届的国药励展药交会）展览的密度和届数已经赶超了国药励展，体现了市场对威联药交会的认可。曾在呼和浩特、北京、上海、广州、深圳、郑州、杭州、长沙、青岛、烟台、武汉、沈阳、哈尔滨、合肥、大连、南京、南昌、西安、天津、成都、昆明、重庆、烟台、厦门、苏州、樟树、玉林等地成功举办过 200 余届。
赶超国药之三：代表展超过国药新特药会
威联的代表展郑州药交会 1350 个展位，规模已经超过了国药励展的新特药品交易会，2019 年 7 月国药励展举办的第 54 届新特药品交易会 600 个展位。
威联带给整个行业的贡献
一个行业的破冰者和整合者
业界评价，威联药交会两次改变了中国一个行业的格局：第一次，1999 年打破了药品展会行业的垄断，完成从 1 到 N 的行业破冰；第二次，当各地展会割据行业过度竞争，由于威联会21年的强力扩张，大大加快了国内药品会展由分散割据走向统一的进程。
打破行业垄断 开创了一个行业
1999 年前，根据国家药管理局有关规定，只有国有大中型医药企业才有资格举办药品会，中国医药会展只有国药集团一家举办，并未形成一个行业。
1999 年 2 月威联药交会在呼和浩特创办，通过挂靠的形式完成改革破冰，当年就成为全国最大的固定城市药交会，威联参展企业回到家乡效仿创办各地药展，中国医药会展市场形成。
结束过渡竞争 整合了这个行业
1999 年后，全国各地药交会持续升温，很快进入红海阶段，到了 2004 年，全国各省区除西藏拉萨外，都有了自己的药交会，一些城市如沈阳，一年有 8 个药交会，多头办会导致资源分散，企业成交下降。
威联会 2004 年开始实施全国整合战略，在全国各主要城市办展，由每年 2 届，变为每年 12 届，有计划地促进了全国会展市场的整合和统一。
从统计数据来看，2004 年全国有大大小小药展 80 余个，到了 2019 年，除威联和国药外，全国（能有展馆的）药展不超过5 个，上述变化与威联的全国扩张步骤相吻合。
上述全国市场的整合进程，与国药励展的关联不明显：国药励展药交会 2004 年每年举办 4 届，2019 年每年举办 3 届。
威联药交会行业影响力
展馆免费 倒给出场费的药展
由于威联药交会独特的行业的地位，不断接到各地政府的邀请，展馆免费，并倒给予补贴。
樟树市政府八年邀请
应“中国药都”江西樟树市市政府长达八年、三届政府的邀请，2013 年开始，威联公司接手承办樟树药交会。威联承办后，2013 年 10 月樟树药交会即发生质变，多项指标翻番，被《新浪网》、凤凰网、央视网、搜狐网等国内 112 家权威媒体和网站竞相报道。（详见网文《药都樟树携手威联 一步重回全国舞台》）。
该事件还入选了 “2013 中国重大经济新闻事件选评第 2 批候选案例”。
玉林市政府六项历史纪录
2013 年 10 月的樟树药交会上，出席樟树会的玉林领导目睹了樟树会因威联承办而发生的巨变，邀请威联承办玉林药交会，2014 年威联接手后的玉林药交会取得历史性突破，不但改变了计划经济模式回归市场，而且各项指标全面翻番，一次刷新 6 项历史记录。
合作期满后，威联已将上述两个药交会交还当地政府举办。
威联成功的秘诀
特立独行来自自创理论指导
亚洲唯一 20 年只办一个展会的企业
“20 年只干一个展览的企业，亚洲恐怕这是唯一的一家。”一位香港展览界的元老级人物这样评价威联。
威联从 1999 年创办到 2018 年，除药交会外从未涉及过其他展览，这在当时会展行业方兴未艾，许多行业会展空白，几乎办任何展览都可以赚钱的背景下是难以理解的。
时间证明了威联选择的正确，四面开花的现在全线溃退。上海某著名大学曾提出将威联案例写入教材。
《中国社会各阶级的分析》加《原则》
威联的成功来自于理论的指导，理论也是自创的。
百度搜《一个进化派的会展理论》可以看到《中国经营报》里威联自创的理论体系的冰山一角。
文章不长，里面对中国会展流派的划分入木三分，有人调侃说，这是会展版的《中国社会各阶级的分析》，后者的理论相对于马列主义也是自创的，指导了中国革命的成功。
不但有宏观的评价，更有可供执行和实际操作的行动原则，清晰如指路明灯，这个画风，又像达利欧《原则》。
正如文中所说，“不做盘古也要作鲁班”，从理论到实践的盘古或鲁班，这也许就是威联成功的秘诀之一。
这样超前的理论，什么时候创立的呢？
《中国经营报》文章落款是 2006 年。
威联会展联系方式：
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