目前人才流失是企业的一大问题，大多数企业都有这样的感慨，现在的人难招啊！即使找到了，想要留住也是非常困难的事。中小会销企业对此很是烦恼。但是怎样才能留住人才呢？

中小会销企业并不像大企业那样有健全的人事升迁制度以及丰富的资源，并用此来吸引优秀人才。面对市场上的“抢人争夺战”，中小会销企业该如何提供诱因以吸引、留住有助于公司发展的优秀人才？ 

一、借助专业平台法　 

中小会销企业普遍面临这样的尴尬和困境，一方面急需人才，但往往很难招到合适的人才，求助于一些专业性的网络媒体和一些会销企业的内刊杂志、不失为一种便捷和有效的方式，如东方保健品会销网咨讯就非常丰富，也是众多会议营销者经常登陆的地方，上面的大量的行业从业者人才自荐可为企业选人提供一定的帮助．还有就是一些会销企业的内刊杂志。 

二、兼职聘请合作法　 

对于中小会销企业所需要的咨询讲座专家、联谊销售会活动主持人，也是众多中小会销企业很头疼的问题，优秀的价格高企业不愿意承担，而差的影响讲课质量权威性、而且也很难带动会场氛围。会销保健品专家指出，有些优秀的医学专家或主持人由于客观环境也不愿意也不可能到会销企业去任全职，因此可以调动关系，聘请其做兼职顾问或活动串场，在地极市场，请个广播电视台的播音主持人其实是非常容易的，这一点笔者在运做市场中有过成功实践，而且这些当地广播电视媒体的播音主持人一般也比较专业，悟性高，好多东西一点就通，对提高企业和产品在当地市场的知名度和影响力也是立杆见影的。 

三、内部员工引荐法　 

即由本企业员工将外部人才引进本企业和团队，由于本企业员工对企业和被引荐人都十分了解，特别是那些优秀员工，更能给企业引进合适的人才。当员工引荐的人被企业正式录用后，企业应当给予引见人适当的精神和物质奖励，这种做法不但能大大降低企业招聘的人力资源成本，还可以起到鼓励员工，提高其忠诚度的作用，也有助于新引进的人才的归属感，使其能较快的适应企业的团队氛围和工作环境，降低新人的流失率。 

四、个别走访争取法　 

对于本企业急需的营销管理人员和业务精英，特别是那些在本行业有良好业绩和声誉良好的人才，中小会销企业的领导应该调动一切关系，放下架子，亲自登门拜访，给予足够的尊重，用真情感召人才，并以相应较为优厚的待遇和前景去吸引他们，如果能够给他们提供用武之地和发展机会，则更能打动对方，而且优秀人才还会吸引其他优秀人才的加入。