会销企业市场经理又该如何安排和协调工作呢？如何才能做到会销企业市场经理轻松自如而且基层员工也不那么累呢？我们根据会销企业市场经理日常工作管理做出了以下会前、会中、会后三大环节。     

在和一个朋友聊天的时候，她说她的一个朋友是地级市场经理可以说又当爹来又当娘，一个人身兼数职，特别能干！但是，保健品会销专家表示，随着市场的逐步扩大， 会销企业市场经理又该如何安排和协调工作呢？如何才能做到会销企业市场经理轻松自如而且基层员工也不那么累呢？我们根据会销企业市场经理日常工作管理做出了以下会前、会中、会后三大环节。 

一、会销企业市场经理日常会前工作管理 

1、针对市场和员工综合能力做好市场规划，这里的规划是制定员工请客户参加活动人数。我们认为一个市场在开始和高峰期必须有一个递增的过程，在市场容量未达到月销量稳定在20万之前，市场员工邀约最好以3+1或2+1的形式来围绕我们的联谊会来做。那么何为3+1或2+1呢：即为一场活动通过自收集或是转介绍、重复购买这些方式找到3家或2家超重要做重点维护，那么3家或2家顾客原则上只允许邀请1家有攻单能力或老带新能力强的老用户。那么制定这个方案并执行后的好处是员工工作有方向，到会现场维护不累，攻单容易，而且出货极高。 

2、做好邀请规则后，地区经理或市区经理就必须召开各管理层会议，但有一个很重要的环节是地区经理或市区经理必须提前做好这场活动方案。 

二、会销企业市场经理日常会中工作管理 

检查。每天工作每天检查这是做为考核主管最基本的原则。而做为我们来说可以每天或过几天进行抽查。检查的内容和目的有两个方面。第一个了解员工的工作态度和主管是否尽到职责。第二个了解员工和主管需要那些实际的帮助。这两个是最重要的，在检查时请认准一个原则：检查不落实的事+抓住不落实的人=执行。 

三、会销企业市场经理日常会后工作管理 

会后即活动结束了，这个时候各个部门应要进行本场活动的总结。一般来说兴义市场在前期是由地区经理进行总结，在后期由于人数增多，我们统一时间为5：30分主要由各部门主管或市区经理进行总结。最后由地区经理发言。其目的是鼓动士气。为暂时失败的员工打气。为胜利的员工共享喜悦。