企业留住会销员工的策略有哪些？根据马斯洛心理需求层次理论，人类的需求可以分为五个层次，对会销公司员工来说不外乎物质利益需求和精神利益需求两个方面，要想留住会销员工，稳定团队，安度年关，就必须从这两个方面下手，满足和引导员工的需求。留住保健品会销员工的策略从具体操作上来说，就是5大解决办法：给钱给物、给面子、给希望、给心情、给方法。 

一、给钱给物，用物质利益“诱惑” 

对员工来说，收入问题永远是第一重要的问题。 

1、给年终奖。年底的奖金如何发放，无疑备受关注。对员工年后是各奔东西，还是去而复返，起到非常重要的作用。 

2、给物，奖励多样化，不限于现金奖励。例如：奖励员工实用、时尚的电子产品和交通工具等产品。 

二、给面子，给精神（荣誉、情感）激励 

包括两个方面：给员工本人面子；服务员工父母，让员工在家人面前有面子； 

1、用荣誉和礼物让员工感受到公司的关怀。大型表彰会，给足员工本人面子。 

2、服务员工父母，让员工在家人面前有面子；慈母手中线，游子身上衣，他们是父母心中永远的依托和牵挂，同时父母在他们心中的位置也是无可超越和代替的，公司让员工父母开心，员工就会努力工作，忠诚于公司。 

三、给希望，给员工未来职业发展的盼头 

1、年底前及时给优秀员工晋升职务。 

2、与员工畅谈公司来年的发展规划，让员工看到自己在公司的发展目标。 

3、举办“2011员工成长座谈会”，帮助员工进行年度回顾和总结，做好职业生涯规划。 

4、老板在员工面前开诚布公做自我批评，为一年中的不妥做法向员工道歉。 

四、给心情，团队活动让员工身心的疲惫在快乐中释放 

奉行“伙伴文化”，不仅让员工干活，还要给他们休息和撒欢的机会。80后的员工敢说敢做，工作投入，玩的时候也很疯狂。抓住他们爱玩的心理，在工作紧张之余，公司适当组织一些娱乐活动。 

五、给方法，年后给员工培训充电、提高销售能力 

年后先收心，培训给方法，激情访顾客，争创“开门红”。 只有先收心才能再收钱”，如何能让员工在最短时间内，恢复工作状态？一场好的收心培训，往往就像一蓬热油，点燃员工沉睡的工作激情。