保健品是否有市场竞争力，具有为顾客认同的某种独占价值十分关键。现在，医药保健品都十分注重消费者数据库营销，这其实反映了在市场形成的一个个独特的顾客群体中，细分保健品招商策略更利于我们掌握消费脉动，企业也可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值来持续为顾客寻找并创造新的价值，它他表现在数据库统筹整合得基础上，细分数据库里的顾客和潜在消费者。

保健品的招商策划制定，并非短时间能够做到。需要平时的一个经验积累，才能做好保健品招商策划。想要策划好保健品招商活动，需要考虑很多方面，包括产品设计和生产、人员调配、广告宣传、物流配送，再到效果评估等等。一流的保健品招商策略首先要对市场环境有正确、深入的了解。        

市场调研几乎是任何人、任何单位制定保健品的招商策略制定的第一步，这在行内应该是勿庸置疑的共识了。        

成功的招商往往需要充分的了解消费者的行为和心里变化。有人说，中国目前的保健品招商企业的理论与实践相当于美国20世纪80年代初期的水平，因为大多数经营者还没有学会分析消费者心理与行为，并以此进行决策与品牌管理。          

 招商策略就是锁住消费者的心。有需求才有市场，有市场才有发展。在确定研发、上市的产品之前，须进行充分的市场调查，寻找市场上尚未被满足或充分满足的消费者需求，根据需求对产品进行定位，推出有潜力、有市场的产品。经销商都是精明的，为了追逐利益的最大化，对没有前景的产品或许会不屑一顾，但对于有极大市场需求的产品则会趋之若骛。锁住消费的心就是让消费者动情。消费者为谁“动情”?为产品动情。产品如何让消费者动情？就要赋于产品的生命力，并通过不同方式呈现出来。动情是消费的一种情绪心里过程，还没有升级意志过程，也就是还没决定要不要买你的产品。不过消费者既然对你的产品动情了，那么离买你的产品也不远了。        

“适者生存，优胜劣汰”，达尔文所提出的进化论不只是针对自然界而言，对于市场经济也同样适用。面对新政策的阻碍，保健品行业只有转变观念，辞旧迎新，才能够在新一轮的竞争中取得胜利与发展。否则，将为无情的市场所淘汰。