企业能做多大的事，能成多大的事，不是单纯性的企业口号和目标，我们并不缺不懈努力的企业和企业家，更加关键的是，要在不懈努力的基础上实施企业正确远大的战略格局。

企业的战略格局，品牌的运作格局，来源于企业家及其高管们的眼界，视野，胸怀和知识结构，思想与格局起着关键作用。而那些：生意意识，商人意识，小农意识，小富即安，患得患失，短视短期，犹豫不决，缺乏企业家思想素质和胸怀行为的，是不可能成就大事业和成就大品牌的。　　

当年松下幸之助曾为松下公司做出二百年的规划，由此可见一个企业家的格局，眼界，视野和胸怀有多大，成就一个基业长青的企业，成就一个百年品牌，这种作用是决定性的。

海尔已侪身国际品牌，张瑞敏成为国内较早具有国际经营格局和国际品牌观的企业家。海尔的事例说明，品牌建设不单是一个时间快慢和早晚的问题，主要是由企业和企业家的经营格局和品牌观决定的。

中国没有“乔布斯”，但我们需要“乔布斯”这样的人物，所以我们国家总理才倡导我们去学习他，学习他们引领市场，创新，博大，永无止境，学习他们高性的国际经营视眼和格局，学习他们的国际品牌观和志存高远，力争上游的精神。

我们知道：品牌是一种价值承诺，要满足消费者潜在的身份认定和心理需求，国外品牌最成功的不是他制造了某种实物，而是他们这种品牌运作的思想高度，品牌文化，营销运作的娴熟成就了品牌背后的高价值，并且他们成功的完成了品牌与目标消费者之间的无缝对接。这种无缝对接，恰恰是国外品牌的高超之处，也是他们能够抢占市场，占领优质高端消费人群根本原因所在，而这种品牌文化与消费心理无缝对接可以穿越一切文化，地域，种族，和历史阻碍。

纵观我们身边那些成功的优秀品牌，无一不是品牌思想格局的胜利者。案例不胜枚举。

“思想有多远，我们就能走多远”，品牌运作也同样是如此。

李旭先生认为：运作一个企业，先做什么？回答是：先做战略，运作一个品牌，先做什么？首当其冲是要先做品牌战略。而这些，都首先需要企业与企业家的思想格局。格局小了就不会壮阔，就缺乏高度，而高度又决定了速度，我们知道：在中国市场做企业，做品牌，做营销，是一定要讲求速度的。

格局决定着我们的未来，一个人的格局决定其将来有多大的成就，做企业，做品牌也是一样的，思想格局决定着强大的程度，只有强大才会有说服力，才让人信服，强大才会受人敬重才有尊严。做企业，做品牌，要顶天立地，顶天才能具备高度，立地才能走得稳健。