营销学上4p的“产品”与“价格”两个要素，已经牢牢被厂家掌控，经销商所能做的，也只能从“广告”“促销”“公关”等几个方面做做文章。所以，经销商要扭转被动的局面，必须有自己的营销思路和方法，还应该有自己的优秀的营销团队，由此构成自身独特的营销“大脑”与“手脚”，实现经营上的突破。

代理商作为营销通路上的一个环节，主要的功能是一个“承转启合”的作用，保健品代理商怎么样才能发挥好自己应有的功能呢？

　　一、建立自己的营销“大脑”。

　　也就是说，经销商应该有自己的营销策划班底，这也许是经销商本人，也许是区域内的营销策划高手，也许是手下员工的集体智慧，但不管怎样，经销商不能躺在厂家的营销政策上“随遇而安”。

　　原因之一：厂家的营销政策是针对其整个市场，无法实现具体差异化营销。

　　原因之二：经销商本身区域内的市场情况也是千差万别，更不能“以一敌万”，妄想以“一招定天下”必遭失败。

　　原因之三：“靠山吃山”，将使经销商在厂家和下一级网络面前丧失优势，极有可能变成鸡肋而被抛弃。

　　经销商应该变被动的等厂家的政策和下一级网络的要求而主动地制订区域内的营销政策，主动为下一级网络着想，主动为下一级网络解决他们营销中的困难和问题，主动向厂家反馈信息和要求实施不同的市场政策。这些工作，都需要经销商拥有自己的营销“大脑”，从而建立战略层面的“差异化营销”，为战术上的差异化奠定良好的基础。

　　二、塑造自己灵活的营销“手脚”。

　　不可否认，有很多经销商都有强壮的营销队伍；但也不能忽视的是，大部分的经销商缺乏一支优秀的稳定的营销团队！

　　其一，营销人员的素质普遍较低，无法完全贯彻执行正确的营销政策。

　　其二，营销人员的市场开发或维护方法几近原始的销售方法，极不适应现代的市场变化和需求。

　　其三，经销商对营销人员的管理也流于形式或缺乏科学的手段，大部分为家族式的管理方法。

　　其四，营销人员的流动性极大，造成经销商与营销人员的双重防备心理，不利于双方的合作和发展。

　　所以，要拥有自己灵活的“手脚”，一方面经销商要切实加强营销人员的“营养”，不仅包括营销知识、方法和技巧，还包括基本的文化修养和道德修养；另一方面要从经济利益、发展空间、工作环境等多方面营造良好的氛围，吸引和巩固营销人员的凝聚力。

　　当经销商既有强大的营销“大脑”，又拥有灵活的营销“手脚”，他们应该可以在经销区域内实现“差异化营销”，成为区域内真正的营销高手。

　　三、实施“差异化营销”。

　　所谓“差异化营销”，简单地说就是想别人没有想或不敢想的方法，做别人没有做过的事情，得到别人不能得到的收获。但是，“差异化营销”不是凭空得来，也不是不切实际，更不是通过一些非法手段来获得的“强权”。

　　1、“差异化营销”要因地制宜。

　　其实，有很多新颖的营销手段并非完全凭空创造，而是取经于其他市场或其他行业，很多经销商也热衷于到兄弟区域或比较发达的市场“考察”。但是，无论是来自于哪一方面的“经验”或“方法”，都应该符合自己的市场需要，符合自己的定位。否则，极有可能造成水土不服的后果。

　　电话营销——越来越多的企业(包括厂家和经销商)正在采用这种营销方法。它具有成本低、覆盖面广、效果较直接等优势。

　　但是，经销商要合理利用电话营销手段，必不能“广撒网”而不知目标顾客在何处。否则，不但不能达到节约成本的目的，反而浪费资源，造成“入不敷出”的恶劣后果。

　　电话营销成功的关键在于两个方面：一是合理定位目标顾客，从而采取有效的信息搜集手段和合理的营销行为。只有知道谁是自己的客户，才能达到电话营销之“集中火力攻击”的效果。二是优化电话营销队伍，培养他们“攻无不克，克无不胜”的锐气和成功率。当然，对于其他的比如dm的设计、印刷、寄送，交货与付款方式等也应该重点考虑，以从全面和细节上共同打造成功的营销行为。

　　重点客户营销——营销学上有一个著名的“二.八定律”，我们可以这样理解：百分之八十的销量(或利润)来自于百分之二十的顾客。那么，只要我们有效抓住这百分之二十的顾客，我们就能获得意想不到的收益。

　　所以，经销商同样应该把握这样一个营销学上的“黄金定律”，通过发掘有潜力的重点客户，合理培养和扶植，实现价值的共同增长。经销商的重点客户一般可以分为两大类，一类是下一级营销网络里面突出的网点，二类是集团销售这一块。特别是集团销售这一块，如果经销商有相应的社会关系和操作手段，它能给经销商带来较平常销售一倍甚至数倍的利润，而且还省时省力省心。可以说，集团销售是经销商赢利的一个显著的制高点，唯有勇有谋有势者得之。