保健品市场现在已陷入招商困境，没有了昔日的辉煌，也找不到以后的方向。一直以来保健品行业市场都走在时代的前沿，同时也将各种的营销理念与手段发挥到了极至。然而，或许正是这些营销理念与手段，为现实埋下了隐忧：

一、保健品惯用的营销“手段”：

1、概念炒作：但凡保健品上市，其操盘手都不忘将其作一番。其炒作的方向有两种，其一是将一个很普通和东西“炒作”成了一个“稀有”的东西，以实现价值“增值”；其二是为将商品能快速地推向市场并吸引公众的眼球，往往不遗余力地捆绑社会事件甚至不惜“制造”事件；

2、夸大宣传：保健品受到其本身的法律地位的约束，属于非功效形食品，也就是在市场推广过程中不可以宣扬其功效。但是几乎多数的保健品为了达到宣传诉求的精准、有力，不惜夸大宣传，甚至冲撞监管底线。以致于几乎所有品牌保健品厂家很少有不被“处罚”的，甚至遭到诉讼；

3、人海战术：保健品招商专家表示，在所有行业中，保健品行业绝对算得上是一个劳动密集型行业。其组织结构严密，人员需求量大。不但有为数不少的区域经理、销售主管，更有大量的销售、推广代表，尤其是终端促销员的队伍就更为庞大。曾经三株十万营销大军（相当于三个集团军规模）足以令人叹为观止；

4、礼品诉求：将商品做成礼品，这是在保健品行业的一道风景线，几乎所有保健品都有礼盒装甚至只有礼盒装。脑白金应该是这一领域的先锋且是最大的得益者，其送礼的对象涵盖了上至爷爷奶奶，下至弟弟妹妹，把老中青几乎所有人群“一网打尽”。

二、现实隐忧：

1、市场根基浅薄 VS 概念炒作：由于这些企业“善长”甚至专注于市场根念炒作，从而忽视了对产品的开发，导致保健品的技术含量极低。在国内的保健品公司中，产品的研发投入极少，有专门的研发部门的就更少，以至于大多盛极一时的保健品都徒有虚名。大多数保健品永远都处于招商阶段，其市场从来就没有成熟过。能撑过五年的保健品算是很有后劲的，能挨过十年的就更是凤毛麟角，太太算是一个，脑白金算是一个，白兰氏算是一个。因为缺乏市场根基，产品的生命周期极短，以致于各领风骚三五年；

2、市场信用极低落VS 夸大宣传：夸大宣传是保健品的顽疾，而保健品厂商又不愿正视或不敢正视这一问题。在老百姓的观念中，一不小心就会被保健品“忽悠”。在网络上排出的《十大“忽悠”产品排行榜》中，保健品的“席位”最多；

3、营销成本高企 VS 人海战术：人海战术是保健品（尤其是品牌保健品）的常用战术，这直接导致了保健品企业的组织架构雍肿，人员数量庞大，企业的用人成本非常高，因此，保健品企业的人均产出较这于处方药等领域要低得多；

4、过度的礼品诉求无异于“作茧自缚”：现在的保健品企业患上了“礼品依赖症”，走进了礼品的“围城”而迷失了方向，甚至为了主打礼品市场而忽略了功能市场的培育，这无异于作茧自缚。曾经的“中脉蜂灵”就在这方面犯了大忌，一上市就主推礼品市场，试想一下消费者连你的产品是干什么用的都还没搞清楚怎么可能买你的东西去送礼？另外，如果一味地主打礼品市场，不但将同类的保健品摆在同一竞争层面，同时将烟、酒、月饼等多少商品品类都摆在了同一竞争层面上，这样的竞争压力不知道要高多少倍！

 5、政策的不确定性可能导致保健品的方向迷失：保健品招商网表示，在本轮的国家机关各部委的机构调整中，原先对保健食品履行监管职能的国家食品药品监督管理局重新归属卫生部，同时政策和相关的法规也在调整之中。对保健食品而言，隐含了极大的不确定性。