医药保健品消费水平与居民可支配收入具有很强的关联性，按社会ｇｄｐ和居民可支配收入的发展趋势测算，我国医药保健品市场在未来１０年内仍会持续增长，并有望达到目前的２～３倍。但是，在营销持久战时代，企业必须抛弃短期的投机心理，要注意“积小胜为胜，以时间换空间”的总战略，要注重从区域市场、阶段性营销的不断成功，逐步走向全国的持久营销的成功。 

    注重营销战术组合也同等重要。随着营销持久战时代的深入，过去医药保健品企业单纯采用的运动战、歼灭战、速决战等游击战术将不断得到改变，保健品招商有实力的企业、竞争激烈的产品市场将会更多地选择以阵地战、消耗战、围剿战为特征的持久战术。 

    同时，由于营销周期的延长，竞争的持久以及战线的铺开，郑州鑫昌生物技术有限公司认为“深挖洞、广积粮”式的战术将成为企业在较长一段时期中发展的主线。那种过去以短期战术为主、以广告集中轰炸攻下市场的想法将显得不切实际。

    培养企业的持续竞争力。营销的创新最终必须落实在新产品的创新上，这是医药保健品企业实现长久经营的根本之路。因此，营销持久战时代的成功将不再只是一个产品、一段时间的短期成功。当市场趋向成熟时，就必须不断培育企业新的利润增长点；当原有产品出现停滞甚至衰退迹象，不能再为企业创造更多、更高的利润时，企业应该积极进行新产品营销。

    成功占领重点战略区域也是一个明智的选择。进入营销持久战时代的医药保健品企业，必须要有更好的市场基础。所谓“得区域者得天下”，这句话在中国医药保健品企业中最适用。中国幅员辽阔，每个省之间的消费差异，可能比欧洲国与国之间的差异还要大。地区差异是中国企业家必须正视的最重要的环境要素之一。医药保健品要成功占领战略区域，需要多方面的能力，主要包括区域市场的定位、顾客的细分、组织结构的保障以及系统资源的匹配。iddy0002