如何改造一个企业，改革开放30年了，大家会发现，我们很多原来的竞争方法不适用了，需要随着竞争的不断深入不断地改造，比如说原来都是走路的，骑自行车就是优势，如果所有人都骑自行车，这就是优势。企业发展也是这样，水平都比较低的时候，取得成功相对比较容易，而现在企业家都有本事了，就需要比别人做得更好。易发久因此认为，如果没有真功夫，如果不能持续创新、重新去创造的话，就很难获得持续的竞争胜算优势，难以持久地立于不败之地。

　　要想在每一次竞争当中获胜，保健品招商网必须要研究竞争本身。他说，30年过去了，中国的竞争大致经历了五个特征明显的时代。

　　第一是上世纪80年代的产品竞争时代。当时因为产品短缺，只要生产出产品来，别人就会排队买你的东西，那个时候主要集中在如何管工厂，企业家只要能管工厂就行。

　　第二是上世纪90年代的销售竞争时代。随着生产极大丰富，产品增多，到处开始打广告、做促销。但是大家也发现，随着时间的推移，人们开始对广告产生了免疫力，销售打广告不起多大作用了，就看广告打完了之后有多少地面部队帮你收拾战场，比如说麦当劳，你单店销售比麦当劳好，但是你抵不过它三万六千家店。

　　第三是21世纪初期的人才竞争时代。这个时期就看谁能帮你抢占市场，你能不能找到足够多的人帮你干。比如说，同样一个店，水平不同的两个人当店长，业绩也会有天壤之别，这就说明人的重要。易发久认为，任何企业经营到最高境界本质上都是一家培训公司，只不过他不为别人培训人，而是在为自己的公司源源不断地生产人。

　　第四是当前的管理系统竞争时代。在这个时期能否把企业做大做强做久做稳，就看能不能设计出一个好的管理系统，制造一个管理工具出来。因此企业创新是必须的，未来中国企业想要做大，核心就是复制这种系统。比如说德州扒鸡，这个品牌不错，而与肯德基相比呢？为什么赶不上肯德基？不是产品不好，而是经营的问题，我们的本质是缺少系统。

　　第五是商业模式竞争时代。所谓的模式就是可以复制的商业系统，这是比管理系统竞争更先进的竞争形式。包括企业的销售模式，扩张、盈利模式，资本模式等。iddy0002