优质经销商非常重视管理，他们十分清楚只有管理好了，才能赚取更大的利润。保健品优质经销商有规划、有计划，他们既有长远的发展规划，也有具体的工作计划；善于试点、总结、提升、完善……向管理要效益，是经销商由粗方式管理走向精细化管理的重要一环。   

　　有规模有影响　　

　　保健品优质经销商多数已过了创业期，进入快速发展期，他们具备了一定的规模，资金实力比较雄厚，他们在业界、社会上已经比较有影响力，甚至在一定区域里举足轻重，其影响力非同小可。

　　口碑形象俱佳　　

　　优质经销商口碑是比较好的，这从消费者、合作伙伴、经销商员工、政府机构等处都能得到充分印证。保健品优质经销商也比较注重自身形象建设，他们除了对自己和团队严格要求之外，也非常在意外部对自己的评价和认可度，比如优质经销商已经开始关注办公环境、员工风貌、社会责任、参与公益、慈善捐款等方面。

　　人脉关系良好　　

　　保健品优质经销商一般都很会做人，他们非常善于交际和公关，在当地都算是头面人物，他们无论跟上游的厂家，还是跟下游的终端，以及政府和社会的方方面面，都总能把关系处理得很好，可以说几乎没有他们办不了的事。

　　 时刻不忘学习　　

　　优质经销商都把学习看得非常重要，即使原来他们没有上过多少学，没有多少文化，但是他们能放下身段，一方面向别人学，一方面自学，在学习方面，他们谦虚谨慎、不耻下问，在他们看来，在今天这个竞争异常激烈的市场和社会环境中，只有不停地学习才能跟上市场和社会的脉搏，如果不坚持学习，就会落伍，就会被无情地淘汰，所以经销商总是利用一切可能的时间来学习，他们不仅自己学习，还带领自己的团队一起学习。

　　总之，从保健品优质经销商升华到优质经销商，不是一朝一夕之事，优质经销商能够化蛹成蝶，都是经过了千锤百炼，造就了一身硬功夫，具备了优质经销商必备的优势，才成为优质经销商的。