在一个团队中，管理者对下属的管理工作是十分重要的，因为他们的管理关系到员工的工作态度，而员工的工作态度就影响到工作能力，进而对企业的发展产生一系列的影响，在企业中，每个环节都是紧紧相连的，所以，管理工作也是不可忽视的！

在管理过程中，管理者遵守一定的管理原则：

1、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直接部属，而绝不跨级指挥。否则今后受害受累的一定是你自己。

2、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则绝不指挥其它平行单位的员工。

3、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报自己的直接上司，让其第一时间了解状况。否则，今后你可能吃不了兜着走。

4、保健品招商代理专家建议，在考核评估下属时，不要只看事情的结果，一定要了解他的过程是怎么样的。否则，你的下属一定会投机取巧。

5、奖励下属时，绝对不要只会用现金，精神激励永远比物质激励更重要。否则，你的团队将会随时面临危机。

6、保健品招商专家认为，在提拔下属时，绝对不要一步到位，因为爬得快的人一定会跌的很惨。否则，你就是害了他，也害了你自己。

7、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。否则可能不会有你想得到的结果。

8、交待部属工作时，应该尽量思考如何给予他更多的空间发挥。要让下属告诉你他是怎样做的，而绝不要做下属的保姆，也最好不要直接告诉他怎么做。

9、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

10、当有人向你打小报告时，一定不要过于在意，也不要喜形于色，否则，你的组织文化就会烂成一锅粥。

在团队中，既要讲究和谐，也要达到相对公平，其实小欣认为，做一个管理者也不是那么简单，需要时时刻刻为自己的下属考虑，但是如果你能够做到赏罚分明，也就是一个不错的管理者了！