领导智慧——“无为”中的“有为”

发布日期：2012-02-16 | 浏览次数：

有一回，晋国大夫范仲行的家臣佛肸想请孔子去他那里做官，孔子打算去。孔子的弟子子路说：我以前听老师曾经讲过“自己本身犯错误的人，君子是不会去附合的”，而佛肸是一个叛臣贼子，其本身就不符合忠孝与仁道，老师您怎么可以去他那里做官，与虎同眠呢？
    孔子说：我是说过这样的话，但有句话说“坚硬的东西，是磨不薄的；洁白的东西，是染不黑的”，我不能像一个中看不中用的葫芦瓜呀，一直束之高阁而不去发挥他的作用呀！
    这段话是说：做为一个有理想的人，在环境恶劣的条件下，不要求全存备，而要积极进取，讲求“有为”。即便是不好的环境下，只要自己洁身自好，出淤泥而不染，就能“曲全”，就要力求达到自己的目标。这是一种行事的变通法则。
    其实，在中国式领导中，无时无刻不存着这种“可为而不去为”的领导智慧。
    保健品招商网案例：
   a君是南方一家中小型公司的ceo，下面有4000多人。b君是该公司副总，主管市场，是公司开疆拓土的老将与功臣，深得公司老板器重。虽然b君一直窥伺ceo一职，但只因为其文化层次不高，不具备深谋远虑的大局意识，因此一直未被老板任用为ceo，一直就是公司副总。
    自从a君进入该公司以来，虽然b君没有明显的表现出对a君工作的不支持，但a君明显感觉得到b君工作的不配合。而a君虽然是ceo，但无论如何也不能把b君排除在团队的管理之下，因为这样，只能暴露出a君领导力的不足。最有智慧的作法，无非是把b君纳入到a君的领导之下，然后使得公司的战略意图，可以顺利、顺畅地执行下去。
    案例分析：
    但问题是：作为一个劳苦功高、曾与老板共创天下，且对ceo一职垂涎已久的“大臣”b君，要把其纳入到a君自己的领导之下，难度可想而知？如果你是这句ceo，你会怎么做呢？主要两种策略：
    策略一：解雇b君。

对于a君来说，把b君清除团队之外，是最有利的。
    但问题是，你要把b君清除，冒的风险是极大的。
    第一，b君是一个曾与老板一起打开老功臣，其一没有犯大的错误，二孝忠老板，你无缘无故把b君清除，不要说在老板面前于理于情说不通，就是在普遍员工面前也不合情合理。相反，采取这种策略，是下下之策，搞不好，自己反而陷入“死地、亡地”，因此，非到关键时候，自己无论如何不采取这种“陷之死地而后生，投之亡地而后存的”的策略、措施。
    第二，b君掌握“市场”的实权。市场是什么，就是企业的生死线，对于国家来说，就相当于军权，是老板最为重视企业重大问题之一。对于b君来说，如果其市场前景能稳步向前，a君就跟老板说要调整领导班子，作为老板首先会琢磨：“你这个ceo内心里想干什么？调整后，有比我以前建立起来的团队更有效率吗？是想推动企业发展呢，还是想为了自己的利益？”因此，给上级老板起了疑惑，是作为一个下属最为不利的。
    因此，解雇b君的策略基本为不可行。
    策略二：排挤b君。
    排挤b君对于a君来说，也是一种很好的领导方式。但问题是，你如何排斥？采取什么样的方法才能排挤？b君有那么容易排挤吗？当被b君发觉被排挤时，b君反攻又如何应对？老板如何平衡你与b君之间的关系？！
    特别指出的是，b君既然能做到副总的位置而不败，他一定有三大绝招：第一，其专业能力过硬，能比较顺利地带领自己的团队为企业创造价值；第二，老板看重与信任，不然老板不会长久地把如此重要位置系于其一身；第三，经过其多年的经营，其人际关系网一定遍布企业上下，如员工、老板亲戚，甚至客户之间。
    而在这种环境下，对于空降兵a君，要排挤b君，无疑也是下下之策。因为，对于a君来说，其最大的支持是老板，而如果b君发觉被排挤，作为b君的本能，他一定会发起反攻，反攻的途径致使的有四种：一是联合下属亲信，向老板“请愿”，对老板施加压力；二是联络老板老婆、儿女甚至情人等，向老板施加压力；三是联系供应商、客户等向老板施加压力。
    在这种情形下，当老板回家里“被压抑”，到公司里也“被压抑”，那最终的局面也许就是请a君谈话了，请求a君的离开团队，以让自己内外得到解压了。
    因此，该策略，也是下下之策。
    那既然这样，是否a君就无计可施，任由b君“自然发展”了呢？这也不行呀！因为，不领导b君，那在外面看来，只能说明a君领导力素质不行，也就违背了老板当初聘用a君过来的初衷了。
    因此，要想领导整个企业向前发展，领导b君是不可回避的问题。但问题是如何领导，才能理符合公司的实际情况，才能达到推动企业的高效发展，体现自己ceo的价值？
    以上两种“硬”方法行不通，那只有采取“软”的方法。