作为区域经理，要想提升到大区部长及更高的职务需要什么要素呢？下面就介绍几个要点，从而让更多的优秀区域经理能在此岗位上胜出，谋得更高职位，以此拓展出职业生涯的顶峰！

　　良好的职业生涯规划

　　谈到职业生涯规划这个话题，对于处在一线的区域经理一时都很难接受，因为销售永远是一个务实的话题，而职业生涯规划总是那么虚，所以区域经理都在内心会有所排斥。为什么，市场在变、公司在变、任务加重、压力增多，所以很多区域经理第一反应都是“过一天算一天”，“要不就是完成任务多赚钱”，而在此种目的下那有什么规划？从而也促成了他们一直在分公司经理的位置上徘徊，要不就是东家企业不行，就跑到西家企业做？企业越做越小，最好回家养老？

　　在工作时，就要学会把压力进行分解，尽量从事务型工作解脱出来，及时的对自己进行转型，由微观向中观乃至宏观层面靠拢，由业务型逐渐转向教练型，由冲锋陷阵的将才逐渐转向运筹帷幄的帅才。其次，区域经理更要有着不止的激情、野心以及强烈的上进心，不要满足赚点小钱，不要迷恋那些无拘的岁月，这些会慢慢的吞噬自己的灵魂。

　　良好的公共关系

　　很多在分公司做区域经理的人员，知道自己要被调回总部做一职能经理，便百般推辞，甚至以辞职相威胁。为何呢？总部拿的是固定薪水，钱少；其次，总部朝九晚五，还有没完没了的加班，很受拘束，太累；再者，总部没有自己的哥们，不好玩。如此等等，竟然可以成为他们拒绝回总部的理由。

　　其实，很多区域经理忽略了一点，那就是回去如能把握好机会，有可能与总部领导建立一种很好的私人关系，其次，与总部领导整天相见，容易产生印象。一些区域经理为什么得不到提升，因为很多区域经理连给予总部一些领导，对其产生良好与深刻的印象机会都没有，所以那里还谈得上用他提升他。 　

　　良好的学习心态

　　中国的营销队伍发展到今天，无论是数量还是质量上都有了很大改观，他们为中国市场经济的发展贡献了自己的智慧和汗水。但是，我们发现，很多的区域经理都是围着销量、业绩转，无时无刻不是被销量和回款压得喘不过气来，再加之由于现在处于微利时代，强调网络的精耕细作，因此，几乎每天都在外面出差，体力劳动强大之大，超乎常人的想象。

　　但是，这些并不能成为不学习或者没有时间学习的借口。一个好的区域经理，除了在实战中学习外，更应该向书本学习，向专家和同行学习。一个好的区域经理，不仅能武（销量和业绩），还要能文（善于总结，善于动笔）。　

　　良好的自我约束能力

　　区域经理们都处在市场第一线，天天在市场上跑，与社会接触广泛，在加上山高皇帝远，其又是区域最高指挥官，所以造成了很多区域经理是“乐不思蜀”般的潇洒。这时，就很容易发现，在广大区域经理中－－并且是前赴后继的被滔滔江水淹没！所以告诫一些区域经理，营销需要我们吃苦耐劳，需要我们两条腿动起来，但是营销更需要我们善于规范与约束，因为没有规律终究不能成方圆。

　　良好的时间管理能力

　　在茫茫数百万营销人中，能做一区域经理也算小有成就，小酒天天有喝、小妹天天有泡，薪水月月有拿－－并且不低，可以说区域经理中不排除胸无大志、混沌度日的之辈。这样的人并不在少数，并且往往是数年、甚至数十年如一日不思进取甘做区域经理。

　　是的，区域经理，因为它工作特点，不可能像在办公室里工作的白领，一切都有着严格的规定。市场是变化的，更是残酷的，因此，区域经理一般受到总部和分公司在时间上的约束甚少。这样便对我们区域经理的时间管理能力上提出了很高的要求。但因为很多区域经理缺乏时间管理能力，浪费了许多学习与成长的大好时光，导致出现了“为谁辛苦为谁忙”的困惑与无奈。所以区域经理如能做到时间管理，不仅能提高自己做事的计划性，很好的安排自己的时间，做到充实的度过每一天，并且能争取每天都有新的收获与所得，这样才可能得到长远的发展。