战略对于一个企业而言，既是必须解决的问题，又是举足轻重的大事。它可以转危为安，易强弱，变多少，化喜悲，为成功者高唱胜利的凯歌，为失误者奏起呜咽的哀乐。这些犹如晨钟暮鼓，永远值得企业警醒。

    中国企业处在科技、经济、社会迅猛发展的时代，处在广泛分工、密切协作、社会联系空前复杂的时代。保健品招商网企业管理已经由生产型转变为生产经营型，由执行型转变为决策型，由封闭型转变为开放型，企业需要勇敢地去迎接竞争的挑战。作为一个企业领导者，必须把自己的目光从内部扩大到外部，从眼前延伸到长远，系统地、发展地进行思考，必须解决企业发展的战略问题。

    营销战略确定以后，将明确企业的经营目标和经营方针，完善企业的营销组织结构、制定营销管理制定等。从根本上影响全体职工的积极性，从整体上影响企业的工作秩序，从长远上影响企业的发展方向和盛衰存亡。因此可以说，营销战略是时代和商品经济发展的必然，是企业自身生存和发展的必要。通观中外，重视营销战略已经成为各国企业的趋势。

战略经营

    为了制定和实施营销战略，企业必须搞好战略经营。所谓战略经营，不仅仅是企业各个部门的管理者和一般职工都要自觉地围绕着战略目标，进行开拓性的工作，而不能停留在维持日常的经营管理和生产上；尤其是要求企业高层次管理者把自己的主要精力用于思考战略，制定战略，推行战略之上。应该明白，这正是一个高层次管理者工作中最为光辉灿烂的一部分。

    战略经营的基本因素有如下两个方面：谋全局和谋长远

    现代企业是一个复杂的系统。

    从内部看，其经营要素有人、财、物、技术、信息等，其经营环节包括供应、生产、销售；从外部看，它要服从于市场需求，考虑竞争对手，而这些又要受政治、经济、技术、文化等众多因素的制约和影响。因此，企业的整体综合性加强，“辐射半径”延长。这就要求战略经营必须体现整体意识，宏观意识，甚至全球意识；既要有全局性，又要有层次性；既要高屋建瓴，统筹兼顾，全方位进行思考，防止顾此失彼，出现遗漏；又要分清不同层次，区别轻重缓急。

《孙子兵法》中提出“经五事”、“校七计”，就是全面地看待问题；而“五事”“七计”以“道”为首，又体现了战略思考的层次性。诸葛亮在隆中决策中，既分析了敌、我、友，考虑了天时、地利、人和；又区分了优势和劣势因素，规划了整体战略目标和分阶段的目标。iddy0002