保健品营销精细化管理的目的是合理分析和评估保健品营销费用资源配置是否合理有效，为下一步资源配置提供调整和决策依据。

管理措施的实施，是建立了保健品营销费用投入的事前、事中和事后的全过程管理体系，系统地解决了保健品营销费用主动投放机制以及业务与财务信息对称的问题，业务与财务的目标是一致的，即如何提升保健品营销费用投放的效率与效益问题，目标是要创造价值。为此要建立保健品营销费用投入价值创造评估体系，即要建立以保健品营销六要素为主线的各级责任中心的静态和动态的价值评估体系。

 在做好价值创造评估之前，必须要配套解决和明确保健品营销六要素的各级责任中心的保健品营销绩效的计算标准和口径，即保健品营销产出精细化管理。

保健品营销六要素的价值创造评估

部门投入产出评估：以部门为责任中心的保健品营销费用投入与部门产生保健品营销绩效之间的投入产出分析与评估，从而计算创造的价值。

区域投入产出评估：以区域为责任中心的保健品营销费用投入与区域产生保健品营销绩效之间的投入产出分析与评估，从而计算创造的价值。

产品价值评估：以产品为责任中心的保健品营销费用投入与产品产生保健品营销绩效之间的投入产出分析与评估，从而计算创造的价值。

业务员价值评估：以业务员为责任中心的保健品营销费用投入与业务员产生保健品营销绩效之间的投入产出分析与评估，从而计算创造的价值。

客户价值评估：以客户为责任中心的保健品营销费用投入与客户产生保健品营销绩效之间的投入产出分析与评估，从而计算创造的价值。

项目价值评估：以投入项目为责任中心的保健品营销费用投入与项目产生保健品营销绩效之间的投入产出分析与评估，从而计算创造的价值。