目前企业步入微利时代，市场越来越难做，竞争力越来越激烈，保健品企业营销操盘必须了解策划四方，即：方向、方位、方式、方法！最后再加上“执行力度”，保健品企业营销操盘五为一体，保健品营销企业才能够稳操胜券。

一、战略方向

对大多数中小型企业来说，大部分操盘手都误认为“战略那是大企业的事情，对于我们小企业战略可有可无”。其实，操盘手有这种想法是不对的!战略就是方向，战略就是目标!企业无论大小都要有一个战略目标，也就是我们想干什么?朝哪个方向干?

企业要有战略，要有战略方针!战略方针，好比就是一篇文章的中心思想，简明扼要说明方向!没有战略，就没有方向!没有方向，好比就是无头苍蝇到处乱飞!中小企业岂能做大?操盘手作为企业营销的掌舵者，要有明确战略思想和非常强的方向感!否则，将在营销操盘中迷失方向或南辕北辙!因此，营销操盘，战略方向是第一位的!

二、定准方位

定位就是聚焦方位!就要聚焦方向、锁定目标!市场的竞争，可以说就是顾客心智的竞争!定位的本意为“确定品牌在顾客心智中的位置”，它指出营销和商业战争并不发生在任何的街道和商店，而是发生在顾客的心智中，顾客心智是竞争的终极战场。定位提出以来，逐渐成为营销领域的工业标准，并成为战略的关键来源。定位就是研究顾客买点和产品卖点的聚焦点，只有买点与卖点两点聚焦，定位才不会失误!

三、推广方式

推广方式就是我们常说的营销模式!如：医药保健品的终端营销模式、保健品营销模式、直销模式、连锁模式，集客营销模式、低成本营销模式，以及白酒的盘中盘营销模式等等，因此，成熟的模式决定了企业发展的速度!

结合是点，联合是线，整合是面。由点连线，再由点和线整合成面。结合需要找准买点和卖点的结合点——利益点;联合需要连接买点和卖点的联合线——生命线;整合就是由结合点和联合线组成的整合面——立体面。保健品企业营销操盘，无非就是解决“找点、连线、成面”的问题!

四、策略方法 

 微利时代，企业成本居高不下，急需低成本营销策略来出奇制胜;更需要集客营销方法，来聚焦顾客迅速破局。让中小企业在最快最短的时间内赢得生存与发展! 

 眼下，保健品营销模式正逐渐走向没落，信任度越来越差，透支顾客和超支消费越来越严重，现如今会销企业发展个新顾客几乎比登天还难，而有些企业还想进一步嫁接会销图发展。面对市场再度不景气，广告效果再度下滑，人员成本不断上涨，公信力再度降低等原因，唯有低成本营销策略和集客快营销方法，方能薄利多销、微利制胜!

五、执行力度

十家企业至少有九家为执行问题而感到头疼?执行力是企业老生常谈的话题，但是，说归说、做归做，执行总是爱跑偏!俗话说：“三分策划，七分执行”，策划、执行，相补相承，缺一不可!营销分为三力：决策力、企划力和执行力，决策和企划是解决“说”和“想”的问题，而“执行”才是解决“做”的问题。