如今企业人才真的是越来越难求，也难留，会销也是如此。会销人员有的浅尝辄止，有的畏之如虎，有的如食鸡肋，只有少数坚持下来，做得风生水起。因此，制定的会销管理策略的会销管理者更多应该考虑如何建设稳定销售团队。那么如何制定会销管理策略建设稳定销售团队？必须要有效的留住员工。

1、鼓励与奖励

  在是常工作中，要经常的给予员工鼓励，反之，久而久之，员工就会失去工作热情和主动性。

2、帮助新员工迅速熟悉工作和生活环境

    东方保健品会销网表示，人最难忘记的和最难改变的是第一印象，最初留下的印象，是为了将来的工作上的默契与顺利打下基础，让员工有归属感，感觉家的温暖。

3、与员工的家人保持一定沟通

    会销市场能否生存与发展，一个很重要的因素就是如何形成团队凝聚力。与会销员工的思想和感情进行有效交流就是一个好办法。而与会销员工的家人保持一定的联系与沟通可以消除会销市场一线管理者与员工的隔阂，并使家属能理解和支持员工在公司的工作。

4、帮助员工实现其愿望

每个人都有自己的理想，也都渴望能够实现或达成。为了使会销员工保持工作的积极性与成就感，会销市场一线管理者要帮助员工来实现和达成一些愿望，使会销员工对自己产生自信心和积极的性格。

 5、老不在而新不待

在现在的这个知识经济的社会里，会销员工再也不是一个单纯的体力劳动者。他们的知识，技能，经验，信息，资料都是会销市场最宝贵的资源。一旦会销人员流失，会销市场损失的不仅仅是一个劳动力，而是一项技能或是一群客户、一片市场。所以制定会销管理策略，让会销管理者长必须想尽办法留住老员工，以便减少会销市场与公司的损失。

6、利益共享、共同发展

    现在有的会销市场长为子个人的利益或是短期利益会把会销市场的全部的好的资源拢到个人手里，以至于全市场他一个人吃肉，而别人连汤都喝不上。会销保健品招商专家表示，其实在一些发展良好的团队当中，会销市场以会销团队利益组合形式出现成为一种普遍现象；“一枝独秀不是春”要想真正的赚钱或是发展，必须要会销团队的力量才行。这样会销员工才能对工作产生积极的力量，所以制定会销管理策略，利益共享、风险共担、共同发展才是满足市场达到经济目的与发展壮大的根本。

7、工作任务改变应事先通知员工

    “铁打的营盘，流水的兵”是对我们这份工作的真实写照。其实在会销市场内每个会销员工的工作环境与任务因为我们工作的性质也是会随时有所调整或发生一些变更的。出现这种情况时，作为市场长要将调整与改变事先告知会销员工，这会对会销市场的发展产生积极的作用，同时也是对于会销员工的一种尊重；反之，会销市场一线会销管理者就会挫伤会销员工的工作积极性，久而久之会销员工就会站在市场长的对产面，出现严重的对抗心理，这就会给会销市场的生存与发展带来巨大的风险。

8、让员工明白市场内部的分工

    市场分工要明确，每个人都要有自己的角色。做到人人有事做，事事有人做。有确的分工才是工作有条不紊与发展的前提。会销新员工一进市场第一件事就是要他了解市场是做什么的，怎么做，哪些岗位做什么，并明白这些岗位在市场的组织结构中的位置及自己在市场中的位置和角色。

9、让员工知道市场一线管理者的期望

   保健品会销专家表示，作为市场一线会销管理者，将自己的决策贯彻到市场经营管理的各个环节相对来说是容易的，难的是让会销员工主动将自己的发展和利益与市场发展绑在一起，让每一个会销员工都知道会销市场一线管理者在想什么、最希望什么，如果需要解决销售等问题时最希望有几个得力的帮手等。会销市场一线管理者要给会销员工一个增强凝聚力、增强主观能动性、主动为会销市场着想的机会，使会销员工的发展和利益与会销市场的发展紧密地联系在一起。

10、树立榜样