即使有的会销管理者有着高超的管理技巧，而且有开放的、有效的、维护良好的管理系统，但是仍然会有些会销管理者出现业绩不良的现象，这就需要会销管理者必须采取正确的处事态度和纠正行为。是什么让会销管理者出现低绩效的现象呢？

1、会销管理者的责任感减弱

　　由于工作态度的转变，一般会销管理者的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。会销保健品招商网表示，管理者之间、部门之间互相推诿，出现责任问题的时候惟恐避之不及。为怕担责任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供帮助、协助解决的事情以工作忙没有时间为借口推脱。

　  2、会销管理者观念跟不上

　　有些会销管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得会销管理者不会用心管理。

　　在这个一切以市场为导向的时代，还有管理者在等着别人分配任务，没有任务，没有安排，宁可等待也不愿意多做一点工作，这恐怕是管理者绩效低下的重要的原因所在。他们没有很好地理解市场的概念，没有充分估计到市场竞争的残酷，缺乏竞争意识，缺乏危机感。不能前瞻性地看待市场和竞争，不能主动出击，而是被动接受，被动应付。

3、会销管理者缺乏必要的敬业精神

　　会销保健品招商专家表示，作为会销企业的管理者，在充分享受职权、职位带来的收益的同时，也愿意付出，但给人的感觉总是还缺乏进一步的敬业精神和奉献意识，更多的管理者花更多的时间和精力去关注自己的利益得失，对责任与义务的问题却很少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力，限制了企业的发展。

4、会销管理者能力问题

　　由于观念和学习跟不上，一些会销管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，渐渐落后于时代的发展，落后于公司的成长速度，甚至能力不如自己的下属。会销管理者技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权和沟通，造成了管理效率和员工绩效下降。

5、 会销管理者工作缺乏热情

　　保健品会销专家表示，缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，会销管理者能上不能下，万一一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得会销管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。

　　另外，一般会销管理者都在同一个岗位上呆了很长时间，已经对工作失去了新鲜感，每天只是重复以前的工作过程，进行简单处理，基本都可以应付，如果没有上级领导安排的任务，是无须多动脑筋的，这种现状导致了会销管理者缺乏工作动力，缺乏热情。

6、会销管理者工作态度有所转变

　　在做会销管理者之前，为了获得公司领导的赏识和职位的晋升，他们一般都工作努力、态度认真。当真的坐上那个位子之后，有些会销管理者的工作态度开始慢慢转变。因为职位来之不易，因为曾经努力付出过，所以聪明的管理者们一般都采取了明哲保身的态度，慢慢从台前转到了幕后，隐藏在责任的背后，给工作流程的衔接和工作的有效推动都带来了一定的麻烦。