很多管理者虽然在很高的岗位上，但却不是太了解管理的真谛，也不明白工作真正的重点在排序上。如果排序做不好，管理做起来也就非常的艰难。那么怎样才能把排序做好呢？小欣给你几点建议。

　　  1.做正确的事，而不仅把事做正确。保健品招商专家表示，这条原则应该是我们管理排序的终极原则。我们首先要做正确的事。其次才是把正确的事情做正确。如果我们特别聪明，我们也许能够第一次就把正确的事情做正确，但这绝对不应是我们做事的标准。对大部分管理者来说，想清楚什么是正确的事情就及格了，因为一件正确的事情即使你只做对了60-70%，你也会得到六七成的整体结果。但不重要的事情即使你做对了120%，它的整体效果也不会有10%。请在做一件事情前问自己：这真的是值得做的事情吗?

　　2.抓大放小，从大到小。什么是正确的事情?你管理范围内的大事情才是正确的事情。什么是大事情?你部门的大数，大人物，大岗位，大产品，大客户，大活动。你通常可以通过算账来确定事情的大小。抓大放小意味着，如果你有1000万的机会就不要理会单个10万的生意，除非这是一个可以批量复制的事情。从大到小意味着，只有你的1000万的事情搞定了，你才去考虑100万的事情。请在做一件事情前问自己：这个事情到底有多大，值多少钱?　　

　　3.抓上放下，从上到下。什么是大事情?上层建筑的事情是大事情。一个部门从上到下有最重要的方向问题(即决定做什么，不做什么，如何做)，组织结构的问题(如何把事情合理地分配给多人处理)，人员的问题(如何找到合适的人并且放到合适位置上)，流程的问题(如何做才有效率)，执行的问题。保健品招商代理专家表示，不想清楚上面的事情就做下面的事情，不从上到下梳理，管理必然是无效的，因为方向错了，一切都错。而方向对了，下面的事情即使不到位，你还有机会调整。而方向的问题解决了，就应该解决下一层的问题，以此类推。请在做一件事前问自己：这个事情上层的决定做了吗，做对了吗?

　　　4.向上沟通，向下沟通。如何才能保证你做的是正确的事情，大事情，上面的事情?第一是向上沟通。只有这样，才能保证你的方向和公司一致。你的上司比你更了解大局，更富有判断事情大小的能力。和他们沟通是让您不犯排序错误最简单有效的做法。第二是向下沟通，自上而下的沟通。只有这样，你的排序才能得到理解和落实。