管理，对于每一个企业来说都非常重要，如果管理制度和方法比较到位，也能促进员工的积极性，从某方面来说也就可以推动企业的发展。在员工的管理上，保健品营销经理一定要把握好度的问题。但是营销经理怎样才能管理好自己的下属呢？

1、创建良好的工作氛围：保健品招商代理专家表示，这里所说的工作氛围不仅仅表示营销团队团结协作,携手共进;更隐含有同一类型的、具有相当凝聚力的核心战斗团体之意;换句话说,这个良好的工作氛围是建立在以销售经理为核心的、具有相仿性格或互补性格的战斗团体。

2、创建良好的工作氛围：模范的作用可能超过许多人的意料之外。保健品销售经理如果能在平时的工作中,有意识的树立典型,并对这些典型人物加以推崇和宣扬,必能给其他业务员带来相当大的震撼和触动,激发他们追求荣誉的强烈欲望;最终,销售经理在不经意间轻松实现对业务员这个环节的把握,这是一种“兵不血刃”的做法。

3、爱护下属：保健品销售经理作为一个区域内的“封疆大吏”,就应该将下面的业务员当成自己的“子弟兵”,“教之严而爱之深”。这种做法无疑能极大的增强销售经理与业务员的情感交流,有利于上下一心。

4、知人善任：保健品招商专家表示，销售经理要想真正把握好业务员这个环节,就必须学会“知人善任”,给这些业务员以充分施展的空间;惟有下面的业务员都取得成绩,他们才会从内心深处信服你,并遵从你这个销售经理的任何指示。所以说,“知人善任”是销售经理要做的一步。 

5、兼容并包：销售经理的度量必须要宽大,在对待业务员时,一定要学会“兼容并包”,容忍业务员的缺陷,肯定并激励业务员发挥自身长处。这是业务员取得良好业绩的基础,也是销售经理有效把握业务员这个环节的重要保障。 谁能让这些业务员实现人生价值,让他们收获成功的喜悦,谁就是他们最“可亲”的人——销售经理必须学会容忍业务员的缺陷——当然是在自己可控制范围之内。