众多保健品招商企业都极其重视渠道的价值。很多药企都曾“后院起火”,遭遇过冲窜货、市场价格体系和秩序混乱等渠道问题,品牌药一度沦为价格战的筹码。各家企业纷纷使出独门绝技,名称各异,招法不同。需要强调的是,名字都是虚的,内容才是实的,知晓其道理才是关键。保健品招商中的“控制营销”只是其一，而保健品招商产品质量就显得尤为重要了！

保健品招商市场，从来都是一种依靠产异化操作实现盈利的边缘化痕迹很重的特殊市场，高盈利伴随高风险。如今这块市场在经历前期短暂的繁荣之后，当广告+展会+电话营销的模式越来越不能打动被行业紧张气氛笼罩的保健品自然人的情况下，是时候选择一条产品特色化之路。

对于无法自身实现产品生产，不具备市场主控的保健品招商企业来讲，对于产品的依赖程度是显而易见的。因而企业采购人员在产品的选择上，都会下很大的功夫，希望可以找到那些诸如：独家、新特药、医保、竞品少的产品。可现实情况却是，这些品种作为保健品行业任何一家企业都希望掌握的资源，本身相当稀缺。同时，现在厂家又在不断跳过传统商业，进行自建队伍开发终端，也大大降低了招商企业找到这类品种的几率。

那是不是找不到这类品种，招商企业就只能坐以待毙面临死亡啊?答案是否定的。我们完全可以换一种思路来进行产品选择，就是选择那些特色产品销售渠道，然后根据渠道需求选择产品。例如，近两年发展迅速的专科医院。我们仔细观察一下，这些以男科、妇科、泌尿、肝病、五官、肛肠等为主要定位的细分化医院，在相关保健品的用量上是相当大的，我们就可以根据这些专科医院的用药情况来选择保健品，实现保健品招商产品的定向销售。

同时，在保健品的选择上，一定不能落入同质化洪流，一定要讲求品种有特色。这个特色首先要体现在产品本身，可以不是独家、新特药，但是一定是竞品不多的品种，可以选择那些小厂家的品种，或者品种本身不错，但是厂家的主业不在这个产品销售身上的这种情况。

保健品招商模式不断创新，然而保健品市场也在瞬息万变，营销企业和消费者之间就好像是拥有天下的组织和百姓之间的关系，在这样的环境下，怎样才能获得百姓的支持就取决于你指定的一些行业规则。同时，还必须要满足保健品自然人对于盈利的要求，有利润空间。否则，产品疗效等因素再好，如果没有利润空间操作，照样不能引起这些以利润为第一追求的保健品自然人的兴趣。