选择会销销售团队要合理制定招聘方案，根据会销行业市场、会销销售岗位及会销销售团队中人员的做事风格的合理搭配，严格按照岗位的用人标准；在会销销售人员分工和工作配合上，要用其所长，最大限度发挥其长板；对于那些明显不符合岗位要求，缺乏追求提高能力的人，坚决予以辞退。那么，如何激发会销销售团队的做事主动性？

在会销销售人员分工和工作配合上，要用其所长，最大限度发挥其长板；对于那些明显不符合岗位要求，缺乏追求提高能力的人，坚决予以辞退。建设会销销售团队氛围、营造良好沟通环境。会销保健品招商网表示，针对年轻的会销销售团队，加强鼓励和肯定，帮助树立追求进步和提高的信心。建立会销销售团队竞争与激励机制。

建立会销销售团队竞争与激励机制

建立会销销售团队激励机制，对于员工所提的问题、建议、方法等，对会销企业产生良好影响的，一律给予奖励！当然如果员工说错了，也不应该责怪，主要目的还是鼓励大家畅所欲言，培养大家一种乐观开放的心态，同时在办事处营造竞争向上的工作氛围，使员工与员工之间、部与部之间相互促进，协调发展，最终实现企业的经营目标。

建设会销销售团队氛围、营造良好沟通环境

氛围就是一种和谐的文化。东方保健品会销网认为，应该经常在办事处内部组织一些娱乐性的活动，如会销企业提倡的篮球比赛、跳皮筋等，让彼此无间交流，实现创造和谐的愿望，使员工在一个开放的环境中进行成长，得到发展。

针对年轻的会销销售团队，加强鼓励和肯定，帮助树立追求进步和提高的信心。

当员工取得进步要及时加以肯定，特别是在能力等级晋级时，要充分加以祝贺，工作中的偏差是正常的事，作为领导要善意指出，并帮助其加以分析，使其正确认识问题，理清改正的思路。