什么是管理？个人以为管理是一种办法，制度是手腕，管理并不同等于制度。制度性不强队伍懒散，制度太严员工又受不了。作为管理者都希望手下员工即忠实又有才能、还要素质好肯吃苦，扪心自问，有吗？在这里有没有并不重要，重要的是在什么环境下才干完成。        会议营销管理策略最终目的是让员工晓得本人承当的本钱，要完成的任务，完成这些任务要在这周做什么，怎样做，怎样做好会议营销，最终完成任务，使业绩稳步提升。要让员工心理有本帐，让员工天天揣摩我偷懒我的费用又增加了几，我没完成任务下个月费用又要累计了，我的费用产出比又要失衡了，任务量曾经累积两个月了我要想方法努力。而不是对员工说：这场会来几个顾客？努力啊，抓紧啊，这样不行啊。我们也是从员工做起的，我们何尝不是这样呢？要开会了暂时抓瞎，于事无补。

员工一个月轻轻松松的能赚5000块钱，能说他没才能吗？让他跳槽他会走吗？根本工资1000左右一个月能赚5000能说这个员工没素质不能吃苦吗？答案是肯定的，不能。那么为什么团队中就有那样不干活还怨言满腹的员工呢？很简单，员工就是员工，他们不会有那么高的醒悟，他们想的不是为公司开展贡献终生，而是这月开几钱。所以，既然左右不了员工的思想那就想方法改动员工的行动吧——会议营销管理策略。

会议营销管理策略首先是制定目的，目的是整个团队经过努力能完成的，而不是胡乱制定，制定完成就要实行目的管理了。目的制定以及费用产出比测算不再赘述。

会议营销管理策略要分为四个方面认真去做：

一、目的鼓励：会销保健品招商网表示，目的很明晰，工作难度并不大，只需认真去做完成任务没有任何问题，而完成任务的奖励是十分可观的。当目的成为每个员工本人将来时期内要到达的一种结果，且完成的可能性相当大时，目的就成为团队的内在鼓励。特别当这种结果完成时，公司还有相应的报酬时，目的的鼓励功效就更大。

普通状况是开周会的时分经理或主管大声高呼，完成500万我们去新马泰5日游。结果呢，员工该干什么干什么，一点鼓励效果都没有，为什么呢？由于500万是一个高不可攀的幻想，对员工来说太远了。即便说完成这月的任务，员工也会说指导压下来的任务，没有从心里认识到员工工作理所当然，奖励是“不义之财”，并且这个“不义之财”是唾手可得的事情。

二、日常管理：目的管理并不是甩手掌柜，布置完任务就能够睡觉了，管理者要睁大眼睛看着员工执行的能否到位。执行不到位任务完成是没有保证的，每一项工作都要认认真真去落实，比方家访，去没去是态度问题，而去三家或去五家效果是完整不一样的。各个环节都要去关注，从中也都会发现问题。监视的施行能够切实在实地进步团队管理的效率，团队干没干，是不是干好了。目的管理就是迫使团队的每个员工首先思索目的的完成，努力完成目的，由于这些目的是团队总目的的合成，所以当每个员工的目的完成时，也就是团队总目的的完成。在目的管理方式中，一旦合成目的肯定，且不规则各个部门及各个团队成员完成各自目的的方式、手腕、反而给了大家在完成目的方面一个创新的空间，这就有效地进步了团队管理的效率。缘由很简单，费用和产出比是定死了的，员工花的越多他所要发明的效益就会越高，任务量越高，在管理中我倾向于多花钱保销量，不同意控制费用零销量。

三、任务明白：目的管理就是让团队成员都明白本人的费用规范和任务目的。这些方面职责的明白，使主管、员工都晓得，为了完成目的必需给予下级相应的权利，而不是大权独揽。

目的管理就是要明白目的，即便不实行目的管理，公司的销售目的也是有的，问题是合成的目的能不能让员工了解，能不能让员工竭尽全力。任务明白实践上也是一种自我管理的方式。在施行目的管理过程中，员工不再只是做工作，执行指示，等候指导导和决策，团队成员此时已成为有明白规则目的的个体。一方面团队成员们已参与了目的的制定，并获得了团队的认可；另一方面，团队成员在努力工作完成本人的目的过程中，除目的已定以外，如何完成目的则是他们本人决议的事，目的管理至少能够算作自我管理的方式。当然，不是一切的员工都合适目的管理，不适宜的自然要淘汰。

四、目的控制：保健品会销专家表示，目的管理方式自身也是一种控制，即经过目的合成后的任务量，最终保证团队任务目的完成的过程。目的管理并不是目的合成下去便没有事了，事实上管理者在目的管理过程中要经常检查、比照目的，停止评选，看做好了没有，假如有偏向就及时纠正。从另一个方面来看，一个团队假如有一套明白的可考核的目的体系，那么其自身就是停止监视控制的最好根据。比方说，年后两到三个月顾客都在吃年前促销的产品，销售肯定受影响，那么任务制定就不能像其他时间段布置。年度促销力度肯定大，任务量自然上来了，收关之作是一年工作的重中之重。目的管理最终也就是执行与被执行的关系，监视与被监视的关系，管理起来也会简单的多，时效性更强，效果更佳。

总之，执行力是在目的管理中表现的，执行力的过程是制定方案－施行方案－跟踪方案－处理问题－构成结果－再施行方案－再跟踪方案－再处理问题，不时的重复循环，重复循环的次数越多，达成目的的概率越大。在日常的管理中，经理或主管只需是十分分明目的管理中的每一个环节，那么执行就不会是问题。所以目的管理就是管理者把复杂的问题简单化，简单的事情反复做，简单的事情规范化。最后做到，可复制、能控制。