保健品招商平常多关注员工的工作倦怠症状，作为管理者，你是否留意过员工办公桌的摆设和风格，他们工作时的表情怎样？他们与同时交往与合作的表现增样。做为保健品招商企业的员工管理者多跟员工沟通，杜绝这种员工倦怠症：邀请员工参与讨论和制订他所在岗位的岗位描述；询问员工思想；实现员工工作的丰富化和多元化。

一是管理者可以邀请员工参与讨论和制订他所在岗位的岗位描述。保健品招商代理专家表示，这能帮助经理人发现原来岗位描述的不足，同时了解员工的职业发展空间，以及在员工的岗位设置上，存在哪些不合理的问题。

二是管理者还可以问一问员工，他们最想做什么工作。最好让员工知道，要提升到理想的职位做自己想做的事情，他们还需要什么样的经验、技能和知识？从什么方面可以学习和得到这样的技能训练？需要多长时间？企业或组织可以为员工提供什么帮助？

三是在企业或组织可以进行工作轮岗和员工掌握多种工作技能的情况下，实现员工工作的丰富化和多元化。

这样，既明确了工作职责，避免了员工工作的倦怠，同时又帮助员工进行了合理的职业规划，为他们设立了工作目标。

员工激励的手段很多。管理大师、双因子激励理论的创建者弗雷德里克?保健品招商网认为，激励员工工作有三种方法，即轮岗，拓宽工作职责范围和交付员工更有挑战性和更有难度的工作。

因此，保健品招商管理者通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是企业或组织进行人力资源管理必须考虑的问题。