保健品企业在三个竞争层次中的机会：首先是市场份额竞争的层次；第二层次是核心竞争力的竞争；第三层次是产业先见的竞争。

首先是市场份额竞争的层次。在外资保健品企业相对寡头垄断的领域中，国内保健品企业的生存空间十分拥挤。那如何才能将现有产品成功经营，如何提升市场份额呢?在原有其他条件不变的情况下，主要是提升营销能力，对原有的战术进行优化，从更多角度展开营销攻势而非仅有一个角度。相比外资保健品企业完善的营销组织架构体系，国内保健品企业往往简单得多。外资保健品企业具有销售部、市场部三个营销职能部门，这代表了他们海陆空三军齐动的战略，而国内保健品企业往往一招鲜走遍天。要么通过铺天盖地的广告来轰炸，但是无工兵型的销售部来支撑;要么采取蝗虫式的人海战术，但无市场策划能力;要么两者都不具备，只有商务人发发货、做做物流、收收账款。缺胳膊少腿的组织代表了不系统的营销思路，造就了稀稀拉拉的市场份额。

第二层次是核心竞争力的竞争。第一层次的竞争被包括于第二层次，因为营销也是核心竞争力之一。但核心竞争力包涵的范围很广泛，远不是营销这么单一。与其说市场份额的差距与营销力有关，倒不说与核心竞争力有关。保健品企业要想成功，你总归得给你的对手一个理由，给你的市场一个理由，给你自己一个理由吧?这个世界上，没有平白无故的失败，也没有毫无缘由的成功。早在2000多年前，《孙子兵法》中就将战争的胜利因素归纳成五点，一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。这是总括，按现代管理来分，包括的方面会更多一点，有战略、文化、组织、人事、财务、研发、生产、物流、营销、服务等。根据短板理论，某一方面的缺陷就有导致全盘皆输的可能。核心竞争力是一种内功，它绝不是花拳绣腿，绝不是流于形式。

第三层次是产业先见的竞争。《射雕英雄传》中的郭靖属于内力深厚、核心竞争力较强的典范，而黄蓉则明显是有灵气的代表。产业先见就是一种灵气，是可欲而不可求的，这不是靠辛苦、努力的苦思冥想能突破的。比尔盖茨在哈佛大学二年级就认定未来将人手一台电脑，而他就要为每台电脑配备操作系统。PPG公司将男式衬衫标准化、网络化，虽然败了，但是这种产业先见为后来的Vancl提供了思路，救活了一个行业。

我们国内的保健品企业应该能够看到机会，因为有三个层次可供选择，所以寻找机会，适者生存，这是亘古不变的企业生存哲学。