从会销销售管理的世界来看，不妨也做一个相似的正向假设：我们的会销销售队伍是由拥有良好态度和技巧的人群组成，并且被很好地管理。但是，这里还有一个巨大的差异：会销销售经理必须让他的会销销售队伍集中注意力于销售目标和行为，这样他们的预期很有可能将是短期的。以下的5项关于经营和会销销售管理的战略方针能帮助你牢牢抓住这个能让你终生受益的好机会。 

1、激发斗志   会销保健品招商网表示，想方设法使团队活跃起来，减少精力分散，对公司充满信心。通过拜访那些对你们满意的客户来推进自信，把他们的来信或者来访公布给你的员工，让你的经营处在良好的氛围之中。 

2、检查你的产品或服务包装及价格  市场萧条时正是你检查自己的产品的时候，审核你各个产品线的利润，看看有没有可能做一些附加值更高的产品，有没有什么办法让自己与众不同。 

3、强大你的销售团队   现在正是招募新兵的最好时机，雇佣最合适的人远比雇佣那些最方便雇佣的人要好的多。设立成功销售员的基本要素，然后建立严谨的监督制度来确保提高销售团队质量。寻找推荐者 

4、展开聪明而目标明确的市场战役   首先，明确你现有的客户群以及现在使用你的产品或服务的5个人； 

第二，东方保健品会销网表示，用强烈和清晰的信息出击市场，在客户常看的媒体上刊登你的产品、服务信息以及用户推荐名单； 

第三，确定以下六个月的跟单计划。 

5、积极地与每一个客户保持联系   了解你的客户使用你的产品和服务的情况，从而策划新的产品服务，挖掘新的潜在顾客。并且及时更新你的数据库。查看一下现有的销售合同是否正确。开发一套可执行的，与客户保持持续联系的机制，在你每周或每个月的销售会议上检查这些制度的执行情况。