在告诉发展的中国保健品市场，吃蛋糕的人越来越多，当其到达一定程度的时候，抢市场也就成了必然，每个人都想分一杯羹，但是市场中的竞争不允许软弱的你存在，若你抢不到，你就会被市场淘汰。

　　维持原状等于后退，只有对核心竞争力的积极追求和塑造，才能让我们在不断增长的“蛋糕”里，占据越来越多的市场份额。

　　不再打“价格战”，因为这是在自相残杀，缩减自己那份“蛋糕”的同时，也在逼着对手缩减自身的“蛋糕”，这不过是比谁赚得更少，而非谁赚得更多。“价格战”是在破坏行业的价格规则，自乱阵脚。

　　打“价格战”是恶性竞争，对市场没有培育作用。保健品招商网认为，与其如此，不如联起手来，化敌为友，共同把一个“蛋糕”做大，让每个人能吃到更多。对市场的教育，成为我们共同的任务。也许，外企已经把某些市场教育得差不多了，已经搭建了一个台子，我们可以登入，用自身的优势与外企产品较劲，比如因低成本拥有的价格优势；我们可以和同行较劲，比如我们的产品质量和销售市场层面的优势，良性竞争主导下的行动，远比恶性竞争主导下的行动具有积极意义，不仅推动了自身的发展，也推动了行业的发展。

　　民族保健品企业的一个共同任务是，在一只手吃“蛋糕”的同时，用另一只手挡住西方列强。这绝不是政策保护，而是自身实力筑起的壁垒。美国保健品企业在中国占据了64%的保健品市场份额，这一切都在悄悄进行，直到出来一个让我们惊讶的数字。中国已经成为西方保健品企业的新兴市场之一，“到中国去”或许就是他们一个外露或内藏的口号。在某种程度上，中国正在沦为印度人的原料保健品工厂，我们本来就是世界的大工厂，又不仅仅局限于保健品制造。对此，我们会做何感想。