区域品牌在立足区域发展范围时极易陷入一种盲目的惯性思维中，这种惯性会指导保健品企业营销发展策略中的绝大多数行动，这对于企业要不断求新求变的发展模式是相冲突的。因此区域型企业应该在初期就指定创新性发展思维模式从而避免沦为惯性指导发展局限模式。　

举个惯性思维的例子就是一般企业一提到产品发展就会首先谈到成本控制和市场的保持和拓展规划，而最常用到的词汇多为政府政策和行业技术发展，基本所有企业都会陷入这种惯性发展思维模式中，而对于区域型企业更为严重，因为他们立足的发展范围就具有区域局限性。

正确的发展思维应该是根据不同的发展环境培养不同的相应思维而不是将一套思维套用到多个发展环境之中，比如一家药企在一个区域形成了一套特有的发展思维那如果它要开拓新市场就不能在其他区域套用这套思维，必要的是再次在新的区域形成新的思维模式，否则就有可能阻碍企业在其他区域的发展。

保健品企业在发展过程中不能过度依赖于出现灵感乍现的奇思妙招，更多的做法是采用创新型思维构思出出乎人意料的独特招式。善于学习借鉴同行成功经验，用于融入自身的发展思维之中也是一种有效的培养新思维的方式。