保健品招商企业文化说到底是企业的文化,连老板文化都不一定能算得上企业文化,更何况部门主管呢?但现实中却常常有让人喷饭的“创新”!新年到了,各部门都在制订新年规划,有部门主管居然在工作设想中列入了“负责建设本部门企业文化”的举措,并且列入其工作之首!有同单位其他部门的主管感到其做法太出格,求证于我,问我的意见。

保健品招商代理专家表示，一个企业只有一个核心价值观,只有一个企业文化,而不可能各部门“各自为政”。连企业文化建设也要独立于企业之外,另搞一套的人,不可能很好地融入整个企业,他视标新立异为创新,处处与众不同,久而久之,他会把他的部门搞成一个小团体。在他的部门,“山高皇帝远”,他就是一切,听他的就是好员工;不听他的,可能就要被排挤。整个部门都是他的私人领地,企业的决策能不能贯彻,要看他的心情行事,员工受不受重用,要看他的脸色行事。你说,这样的部门,这样的主管,这样的部门文化对企业是有利还是有害呢?

标新立异的部门文化确实有问题!任何一个企业只能有一个统一的企业文化,如果部门“各自为政”,甚至搞独立王国,保健品招商企业就会被分化。