有人说执行力的深处是人性，而管理的深处是哲学，我们要以哲学的世界观和方法论提炼出重复人性的强势文化魔方与机制力量的“化育之道”。管理是一种文化，也是一把双刃剑，运用得当，就会帮助企业得到更好的发展；另一方面，如果在管理过程中出现很多问题，那也会阻碍企业的发展。那在企业中到底应该怎样做好管理呢？怎样才能让员工忠心于你呢？

   1、会销保健品招商网指出，会销管理人必须要熟悉自己所处的行业特征，对工作本身的性质也要十分了解，还要具有销售的实战经验。这样才能真正了解员工的心理，更便于管理。 

销售工作是既现实又要求甚多的工作。身为销售主管要是没有实力是无法勉强在其位置上工作的。主管的作风及领导方式各有不同，但却不能没有实力。在销售领域，实力是法宝。 

2、会销管理者必须要有自信但不能自大  在很多会销企业中都会出现这样一种状况：销售主管大多都有过丰功伟绩，对自己的工作非常有自信，但是也却因此而目中无人，骄傲、自大。如此会引起下属的不满和愤怒。所以尽量收起你那高傲的姿态吧，真诚对待每一位下属。

3、会销管理者该为下属争取应有的权益  通常情况下，很多销售部门的人员常会和财务、运输等部门的人在立场和看法上都会有不同意见。因为业务性质的不一样，常会导致销售和后勤人的冲突。尤其当销售受到波折时，比如遇到后勤人员对销售人员加以批评或指责，这对销售人员将会是一个极大的打击，这时销售人员常常会希望他的主管能主持公道或出口气。作为主管，这时要能够查明事实，如果确定属下是对的，就要替他争取权益，不能为避免得罪别人而丁事。主管能为部属谋益，属下才肯替主管拼搏，“士为知己者死”,这是销售管理培训很简单的道理。 

4、会销管理者要有责任心  东方保健品会销网表示，很多人一般都属于被动而情绪化，而且当事情来临的时候都会逃避困难和责任。但是销售主管就不同了，要勇于承担责任，不要把自己的措施归咎于客观环境，必要的时候还要为自己的下属承担一些过错。

5、会销管理人必须要有主见   很多情况下销售团队培训时都会说到这样一个现象。销售团队有时常常会有一些急迫的事要销售主管立即作出决定。那么这时销售主管要有勇气下决定，不可退缩或拖延。善于推托的主管会让人觉得怕事或无能，同时也会丧失领导者的魅力。 

    有人认为“宽恕是一种比较文明的责罚”。有权力责罚，却没有责罚；有能力报复，却不去报复，这就是一种宽恕，也是一种能够掌管他人的法宝。宽容待人、以德报怨的同时，部署也就自然与你拉近了距离，成为你可以依靠的人了。