作为保健品销售管理者，要想打开保健品市场，需要借助员工的力量完成保健品营销计划，首先必须要有效留住员工。 

　　1、老不在而新不待 

　　在现在的这个知识经济的社会里，员工再也不是一个单纯的体力劳动者。他们的知识，技能，经验，信息，资料都是保健品市场最宝贵的资源。一旦人员流失，保健品市场损失的不仅仅是一个劳动力，而是一项技能或是一群客户、一片保健品市场。所以保健品市场长必须想尽办法留住老员工，以便减少保健品市场与公司的损失。 

　　这就像孩子是否孝顺父母，就是看他的父母是否孝顺爷爷奶奶。其实，保健品市场的员工也是一样，保健品市场一线管理者对新员工好不好，就看他对老员工好不好！ 

　　保健品招商网表示，如果一个老员工在保健品市场内没有得到保健品市场一线管理者的尊重和信任，那么保健品市场一线管理者说再多的好话，新员工也不会相信的。 

　　2、利益共享、共同发展　现在有的保健品市场长为子个人的利益或是短期利益会把保健品市场的全部的好的资源拢到个人手里，以至于全保健品市场他一个人吃肉，而别人连汤都喝不上。其实在一些发展良好的团队当中，保健品市场以团队利益组合形式出现成为一种普遍现象； 

　　“一枝独秀不是春”要想真正的赚钱或是发展，必须要团队的力量才行。这样员工才能对工作产生积极的力量，所以利益共享、风险共担、共同发展才是满足保健品市场达到经济目的与发展壮大的根本。 

　　3、工作任务改变应事先通知员工   “铁打的营盘，流水的兵”是对我们这份工作的真实写照。其实在保健品市场内每个员工的工作环境与任务因为我们工作的性质也是会随时有所调整或发生一些变更的。 

　　出现这种情况时，作为保健品市场长要将调整与改变事先告知员工，这会对保健品市场的发展产生积极的作用，同时也是对于员工的一种尊重；反之，保健品市场一线管理者就会挫伤员工的工作积极性，久而久之员工就会站在保健品市场长的对产面，出现严重的对抗心理，这就会给保健品市场的生存与发展带来巨大的风险。 

　　4、让员工明白保健品市场内部的分工　保健品市场分工要明确，每个人都要有自己的角色。做到人人有事做，事事有人做。有确的分工才是工作有条不紊与发展的前提。新员工一进保健品市场第一件事就是要他了解保健品市场是做什么的，怎么做，哪些岗位做什么，并明白这些岗位在保健品市场的组织结构中的位置及自己在保健品市场中的位置和角色。 

　　5、让员工知道保健品市场一线管理者的期望　作为保健品市场一线管理者，将自己的决策贯彻到保健品市场经营管理的各个环节相对来说是容易的，难的是让员工主动将自己的发展和利益与保健品市场发展绑在一起，让每一个员工都知道保健品市场一线管理者在想什么、最希望什么，如果需要解决销售等问题时最希望有几个得力的帮手等。保健品招商代理专家表示，保健品市场一线管理者要给员工一个增强凝聚力、增强主观能动性、主动为保健品市场着想的机会，使员工的发展和利益与保健品市场的发展紧密地联系在一起。注意，这不是搞小团队。 

　　6、树立榜样　对于保健品市场来说，作为保健品市场一线管理者没有必要把大量时间和精力花费在提高员工的工作技能上。但员工中能力低下者，一些实际问题确实存在，一个最好的办法也许是请保健品市场内那些能力更出色的员工来帮助他。这不仅能节省保健品市场一线管理者的精力，也能解决问题，更重要的是可以使员工感觉到存在的价值感。 

　　7、鼓励与奖励　在是常工作中，要经常的给予员工鼓励，反之，久而久之，员工就会失去工作热情和主动性。 

　　8、帮助新员工迅速熟悉工作和生活环境　人最难忘记的和最难改变的是第一印象，最初留下的印象，是为了将来的工作上的默契与顺利打下基础，让员工有归属感，感觉家的温暖。 

　　9、与员工的家人保持一定沟通　保健品市场能否生存与发展，一个很重要的因素就是如何形成团队凝聚力。与员工的思想和感情进行有效交流就是一个好办法。而与员工的家人保持一定的联系与沟通可以消除保健品市场一线管理者与员工的隔阂，并使家属能理解和支持员工在公司的工作。 

　　10、帮助员工实现其愿望　每个人都有自己的理想，也都渴望能够实现或达成。为了使员工保持工作的积极性与成就感，保健品市场一线管理者要帮助员工来实现和达成一些愿望，使员工对自己产生自信心和积极的性格。