如何作好核心员工的会销企业人力资源管理以持续提高他们的能力和水平？对于核心员工的会销企业人力资源管理方面，会销企业应该做好以下几件事： 

    1、对核心员工要做好的培训和再教育的工作，不断地完善他们的知识体系。比如会销新技术、会销新观念的学习和实践；新管理理论、新方法、新工具的应用；另外会销企业还要把核心员工的培养计划“常态化”、“制度化”，这样才可以保证核心员工的能力和水平的进一步提高。 

    2、帮助他们做好职业生涯规划。比如会销企业人力资源部门可以通过安排轮岗、外派、带徒、提升晋级等手段，来帮助核心员工做好其在会销企业的职业发展计划。会销保健品招商网表示，在为他们做好职业生涯规划的同时，会销企业人力资源部门或高层领导要定期或不定期地要与核心员工进行面谈，了解他们的真实想法、建议和要求。 

    3、做好对他们的激励工作。比如通过完善薪酬进阶计划、借鉴期权激励、持股分红、工作环境改善、家庭关怀、个人成长计划、权威角色塑造等来实现对核心员工的激励。