什么是保健品连锁经营？顾名思义保健品连锁经营就是连在一起、锁在一起保健品经营。作为保健品连锁经营机构，除了关注保健品公司的销售收入和利润指标之外，还非常关注保健品团队的情况，关注可持续发展的核心竞争力，关注保健品公司内控（内部管理）等。连锁经营作为一种业态，从百货零售发端，迅速被各行各业接受，在建材家居、健身美容、医疗医药、餐饮住宿、旅游消闲等领域连锁经营成为常态，其他领域的连锁经营也是风生水起，非常活跃。 

    连锁经营作为一种业态，从百货零售发端，迅速被各行各业接受，在建材家居、健身美容、医疗医药、餐饮住宿、旅游消闲等领域连锁经营成为常态，其他领域的连锁经营也是风生水起，非常活跃。保健品招商网分析，从保健品经营的角度来看，保健品连锁经营是很受关注的一个重要领域。  

    从保健品经营的角度来看，保健品连锁经营是很受关注的一个重要领域。作为保健品连锁经营机构，除了关注保健品连锁经营的销售收入和利润指标之外，还非常关注团队的情况，关注可持续发展的核心竞争力，关注保健品连锁经营内控（内部管理）等。很多保健品连锁经营的管理层在发展中更加关注店面扩张速度，而轻于对保健品连锁经营的管理，虽然也搞了几个统一，但问题在于虽然形式上连起来了，但关键的东西却没有锁住。 

    锁定人才  既要锁定现有人才，同时要锁定潜在的目标人才。 

    锁定经营理念  一家优秀的保健品连锁经营机构，一定有一个非常清晰的经营理念在指导着保健品公司的经营，并以此理念为核心建立有优秀的企业文化。我个人认为，优秀保健品连锁经营理念的统一和坚守，比流程的标准化、管理的信息化、服务的专业化等等概念在分量上要重一些，他是保健品公司经营的灵魂，给保健品公司带来长期的凝聚力，并进而使得公司在保健品连锁经营方面获得良性的回报。

   锁定客户  要真正重视客户关系维护，尤其对于给公司带来主要利润的20%的老顾客和大客户要花点心思，要锁定他们。 

    锁定核心商品  保健品连锁经营不仅要关注扩张，更要关注内控，要将盈利能力强的保健品和差的保健品明确区分出来，要进行非常细化的品类管理和库存管理，要牢牢锁定盈利能力最强的商品和服务。