首先，我们需要了解一下什么是虚拟营销。所谓虚拟营销，就是一种克服资源缺乏的劣势的现代营销模式，其精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。

保健品虚拟营销团队正是这种新型组织观念在营销活动中的应用，同成建制营销团队相比保健品虚拟营销团队正如“奇兵”一样具有“目标清晰、行动迅速、装备精良、机动灵活、作战能力突出”甚至“既耕既战”等优点。因而我们完全可以借用保健品虚拟营销团队在市场竞争中“出奇制胜”。 

保健品招商代理专家认为，在市场调查中，我们可以同外部力量合作并发动销售一线的业务人员来建立“样本点”，这种模式将提高我们的调查速度和降低调查成本。在市场推广中，我们可以选择“新产品服务队”、“市场冲击队”等形式来集中企业的销售资源实施“定点爆破”，从而快速的打开市场。而对于渠道开发，我们仍然可以采用特种部队流动作战的方式对市场实施“各个击破”的策略。甚至我们可以组建“专家小组”实施“飞行计划”，专门针对某一市场进行“诊断”和“攻坚”。 

但是，保健品虚拟营销团队不是万能的，作为一种临时性组织，保健品虚拟营销团队主要解决的是“点”上的问题，或者说保健品虚拟营销团队就相当于企业的“救火队”，他们并不能真正成为企业“征战沙场”的主力军。这正如，秦始皇绝对不可能靠2万奇兵统一中国。没有建制营销团队的存在，保健品虚拟营销团队就只是一个概念。保健品虚拟营销团队的价值正是在于“为正规军的规模化作战布点和扰敌”。