考核员工能力的，是你的业绩；考核领导能力的，是领导的业绩；考核企业综合实力的，还是企业所取得的业绩。这道“防护墙”就是不会轻信上级的任何承诺和总部的相关营销政策。

营销人员常常会面临这样的困惑：为什么大学课本上的东西，或者是许多正规出版的著名书籍上的东西，拿到现实中都不适用了呢?为什么我们的做法与实际环境格格不入，弄得下属漠不关心，同事幸灾乐祸，商家处处埋怨，领导见到自己就发脾气，最终自己只能是“三十六计———走为上策”?

心态之一：结果重于过程

历经多年磨练，最终笔者才发现：“结果重于过程”这句话是多么的正确!

考核员工能力的，是你的业绩;考核领导能力的，是领导的业绩;考核企业综合实力的，还是企业所取得的业绩。有谁会将目光始终盯着你的发展过程呢?没有!

企业当然是希望这些营销人员能够给企业带来更多的效益。效益从哪里得到体现?唯一的标准就是通过营销人员的努力，企业取得很好的销售业绩。在这里，企业的业绩也是“结果”，绝对不是“过程”。

许多时候，“过程”如何，其实无关紧要，重要的只有“结果”。

心态之二：不要轻信上级的承诺和总部的政策

保健品招商专家表示，成功的营销人永远懂得“避害趋利”，知道该如何适应变化万千的市场环境。在风险来临前，先给自己筑起一道心理上的“防护墙”，防患于未然。

这道“防护墙”就是不会轻信上级的任何承诺和总部的相关营销政策。

为什么不能轻信上级的承诺和总部的政策呢?因为中国的国情，中国的现实就是如此。譬如，中国市场经济发展还很不完善，市场竞争激烈，优胜劣汰现象非常普遍，无数的中小企业朝生夕死，不会荡起一丝涟漪。与这种现实相伴随的是，许多企业的人事调整极其频繁。我曾见过一家著名龙头企业，其营销体系在短短8个月内变化13次!营销政策亦随之变化13次。如果加上中间发布的一些零星政策和各地分公司自主制定的营销政策，其数量将更为惊人。

在这种实际的市场环境下，我们很难想象，一个企业会长期坚守自己制定的营销政策。“一朝天子一朝臣”，当企业领导人更换后，营销政策必然会有很大变化。而营销人员的上级，更多的时候是处于企业中层位置上，他们的处境更是岌岌可危。当上级将精力转移到考虑自己未来前途时，这时，他们的所谓“承诺”就显得苍白无力了。

碰到这种情况，营销人员应该怎么做呢?当然不能自我放弃，而是应该仔细斟酌上级的承诺和总部的政策究竟有几分可信，一旦认为短期内可靠，就要抓住良机，实现销售业绩和个人收益双双“丰收”。切记：只有看得见、摸得着、现实的利益才是真正的“收益”。

如果判断上级的承诺和总部的政策不可信，那么，营销人员应该将此承诺和政策不放在心上，依据自己原有的营销思路操作市场，通过真实的业绩来收获真实的“回报”。否则，说不定哪天，上级让你垫资举行促销活动，或者是投入广告宣传费，然后等到哪年哪月总部会统一结算，你兴高采烈地自掏腰包，结果等来等去，等到上级都换了好几批，结算还是一个未知数，那就太亏了。

当“天上掉下来的馅饼”出现在你的面前时，记住，保持住你的冷静，细心思索一下，然后再决定取舍。这是每个本土营销人的“保命绝活”。

心态之三：在商家面前展现自己的霸气

缺少霸气的营销人永远不会是成功的营销人。保健品招商网表示，霸气不是盛气凌人，也不是狂妄自大，更不是横行霸道;霸气是强者身上表现出来的一种“气势”，一种王者的“大气”。霸气给商家的感觉不是胆战心惊，而是信心百增，士气高涨;霸气带给商家的是信心和财富，有霸气的营销人是企业的“宝”，也受到每个商家的欢迎和热宠。

培养自己的霸气可从以下几个方面努力：

首先是观念上的转变。有些营销人至老死还认为做营销就是要“老实”，少说话，在商家面前表现得“唯唯诺诺”，“诚惶诚恐”，这是何苦呢?从思想上来说，营销人就将自己放在商家下面了，你看不起自己，别人就更不会看得起你了。你表现得如此懦弱，让商家对你非常失望，因为你的表现证明你不能带给商家利益。所以，你要有思想上的彻底改变，让自己变得自信起来，你就是商家利益的保护神，是商家生存和发展的根基。

观念转变之后，你还需要学习许多新的东西，尽快充实自己。其中包括扩充自己的知识面，熟悉企业产品特征以及竞争对手产品特征，摸清楚本行业中的营销诀窍，等等。这个过程也许需要一段时间，但只要你始终注意加强自己的“霸气”的培养，那么，你的“霸气”成型的时间会大大提前。

心态之四：永远不要看轻别人的工作

本土企业中，营销团队内讧不断成为一个非常普遍的现象。如何在内讧的环境下立住脚，并能得到很好的发展?

答案还是与营销人的心态有关，那就是：永远不要看轻他人的工作!

真正成功的营销人往往是那些“大智若愚”、“虚怀若谷”的聪明人。这些人，不显山不露水，于悄无声息中完成了在常人看来难以想象的销售业绩。同时，他们知道该如何“明哲保身”，因为他们不会遭人嫉妒。

与此同时，这些聪明的营销人从不当众夸耀自己多么了不起，反而是抱着非常谦虚的态度。对于自己取得的成绩，他们经常会用“凑巧”或领导大力支持来解释。比如说，自己出外，正好碰到一个朋友，交谈中偶尔提到一个工程，最终通过朋友的介绍做成了一单大买卖;或者是，自己这个市场新开发了几个商家，力量还显得比较薄弱，领导决定加强这块市场的投入力度，所以自己捡了个便宜，等等。总之，他们绝对不会说是因为自己聪明能干，工作辛苦取得的成绩;对于其他同事的工作，他们的评语甚至比同事自己的评价还高许多。

正因为有了这种良好的心态，他们会看到别人的长处，也能从中收获经验和教训，得到各种有益的启发，从而不断提高自身素养;并且，由于他们的这种心态，他们维系了整个营销团队的稳定和团结，增强了团队成员之间的凝聚力，为企业决胜市场做出了不小的贡献。当然，他们也得到了他们应该得到的报酬。

有人说，营销精英很难容于团队之中，因为他们的营销能力太强，业绩太突出，遭到其他员工的嫉妒和毁谤;依我看，这些营销“精英”只能算是“销售强手”而已，他们除了能为企业销售做出一点贡献以外，实际价值并不大。

任何一个企业，生存和发展的根基在于整个团队，而非某个人，特别是在竞争愈演愈烈的今日，靠个人的单打独自斗已经挽救不了整个企业的命运;企业得到了一个销售强手，却失去了整个营销团队，最终的结局必然是企业破产，销售强手以“营销精英”的身份“转战各地”，却始终不能长远地服务于某企业。