许多会销企业常以失败告终，为什么？道理很简单，会销合理分工不明确。员工不知所为；领导什么事情都要由他来亲自决策；说到底，他们忘记了，个人的力量毕竟是很弱小的，即使他们能力再强，他们也不可能独自完成所有的事情，他们根本没有想到借助于其他人员的力量。所以说，会销合理分工实在是会议营销成功的重要因素之一。 

　　公司领导，他们的任务就是指定会议的具体负责人，只有一个。他的负责会销合理分工，并解决一些疑难问题。下面举例说明一次会议需要会销合理分工工作。 

　　会销合理分工一、东方保健品会销网指出，首先是负责宣传方面的成员，包括撰写领导讲话稿、新闻稿件，准备相应的宣传资料等，各种条幅、横幅内容，背景板、展板内容以及媒体接待的工作均由这部分成员负责。 

　　会销合理分工二、其次是接待来宾的成员。包括会议前的电话、网络、传真联系，发放邀请函，收回回执；安排、负责接机、火车站接待及现场接待工作；安排好来宾的饮食、住宿及最后的送客等工作。 

　　会销合理分工三、再次是负责活动现场布置的人员。包括准备好桌椅、花盆、条幅、横幅、地毯、背景板、展板、讲话桌、话筒、音响、电源、投影设备、礼仪小姐、气球、拱门以及其他。 

　　会销合理分工四、最后一类是是其他后勤人员，包括准备资料袋、礼物、座次牌、嘉宾卡、乐队、舞狮队、交通工具等。这些工作都必须在会议开始前，全部做到位。