企业招商固然重要，但是，我们也不能忽视管理的重要性！从某种角度来说，管理者如果用好人，对企业的发展会有非常大的作用。管理人，你懂得如何用人吗？你平时又是怎样管理你的下属的呢？

1、给员工自由选择的机会。 

保健品招商网表示，做自己不擅长的工作是很痛苦的。保健品代理网表示只有员工知道自己最适合干什么，所以，经理人要经常倾听员工内心深处的真实想法，在条件许可的范围内，允许员工自行配置岗位角色等，并在部门内部实行竞聘上岗、轮岗等措施，以发现员工潜力，激活员工能力，提高团队绩效。 

2、量才适用，力求最佳和最合理的人力资源配置。 

每个人的能力都呈现出一定的倾向，就是说，在一些领域能力表现突出，而在另一些领域里能力表现一般或低下。保健品招商解析作为经理人，应该优先在人才擅长的领域内配置岗位。比如：长于空间思维能力而人际能力较差的人，适合技术性的岗位;有较强计算能力的人适合做会计、投资类工作;统筹能力强、头脑清晰的人适合做生产调度;有较强的人际交往能力的人适合做行政、人事、营销等工作等。 

3、要能够发现下属的长处。 

员工的长处不是一眼就能看出来的，需要你去发现，这是用人所长的前提。保健品招商网指出有几个方法可供参考：借助素质测评的工具和方法;注意在日常工作中观察员工，看他们什么事情干得又好又顺手，什么事情则做起来费力又没有成效;倾听员工的意见;给员工充分的发挥空间来自我发现;多授权，“是骡子是马拉出来溜溜”。