想要培养出“给力”的保健品招商团队，就要突出重点，量力而行;求贤若渴，知人善任;加强互动，完善流程。

1、保健品招商企业指出现实中企业组织规模大，管理成本高，各类型专业人才都配备，管理能力相对比较高，各位人才为了显示自己在组织中的地位与作用，就不会从全局上考虑问题，企业制定出来的战略规划考虑各方的需要，会做一定的调协而变得有用的，无用的泥沙具上，必然面面俱到，大而全，毫无重点、执行难度极大。

2、要打造一支招商团队应由适当的人员组成，高端人才可遇而不可求，是抢手货，并不象诸葛亮那样等待你去开发。高端人才的成因就在他的才智过人与特立独行，必然会有这样或那样的毛病，作为首席执行官，如果没有容人之短之量，构建保健品招商企业团队只是海市蜃楼。保健品代理网解析另外，还要确定整个团队以及其中各个成员必须做出怎样的贡献才能实现组织制定的绩效目标，然后对团队进行必要的变动。

3、保健品招商代理信息网表示另外保健品招商更要纠正互动机制运作不灵的问题，需要重点关注这些问题并采取干预措施，最好是在低效模式一露苗头时就加以处理。保健品招商企业表示量身订制符合企业自身实际的运行流程，以科学合理规范保健品招商企业的运营流程。