排除保健品招商布局隐患的方法：要选择好重点目标区域市场,加大终端网点建设;经销商主体化;系统整合;进行动态组合。

1、系统整合。保健品招商网表示，保健品营销环境的变革,直接导致营销模式的变革。未来的环境,不确定的因素越来越多,需要对资源进行整合,寻求多种适合的模式来展开整个营销过程。只要适合自己,任何模式都可以加以整合,未来的营销模式可能是多模式的组合,多模式的整合,如除了专卖、代理、进终端卖场,还需要拓展渠道,如开展合作营销,与行业内、企业内甚至是行业外、企业外等的合作,共享渠道等。

2、根据区域、竞争情况、不同时期的不同的模式与策略等进行动态组合,如有的区域市场,中心城市辐射力强,对周边市场的品牌号召力、影响力较强,因此,必须切入中心市场才能获得区域突破,在中心城市采用“以推广为核心”的营销策略,并充分利用中心市场的影响力辐射周边,提升营销效率。

3、要选择好重点目标区域市场,加大终端网点建设,将终端网点从一线城市渠道下移到二三线城市,甚至从县城开到乡镇,从而解决顾客购买的便利性,这样才有利于保健品企业的第一步发展。然后深度分销,精耕细作,占领目标区域市场的战略终端。

4、由于保健品企业应当越来越重视渠道的力量,要使企业和经销商的关系更加亲密。保健品企业要把经销商当作企业的一位成员看待,是企业的组成部分,经销商的地位应得到很大的提高。企业和经销商不再是供销的关系,甚至不是合作,是一种真正意义上的利益共同体的关系,追求价值的一体化。