其实与其说是团队管理技巧，不如说是管理的基本原则，要做好管理，首先要做好自己，从自身出发，严于律己，而后管理属下！主要做到尊重团队成员;关心成员的工作和生活;以身作则。

尊重团队成员：要管理好一个团队的成员，首先要尊重团队成员，能够真诚地对待团队中的每一个人。保健品招商网指出如果你能够真诚而不虚伪地对待每一个人，尊重他们，尊重他们的感受，并给与真诚的回报。那么，他们也会真诚地对待你和身边的同事，久而久之，就会形成一种真诚、团结的文化氛围。

关心成员的工作和生活：人都有七情六欲，所以，谁都有开心和消沉的时候。而这时，团队领导人能够给予团队成员在工作和生活上帮助，其对成员产生的影响将会事半功倍。所以，团队领导要能够尽早发现这些问题，尽可能早地将一些情绪波动消除在萌芽状态。

以身作则：领导者带头执行团队制订的各种规章制度，如果上司都不执行，下属当然也不会自觉地去执行。有的上司让员工比上班时间提前半小时来，目的是学习知识，进行知识积累。保健品代理网解析但是她自己却从不提前来。大家可想而知，一个连领导都不遵守的命令，员工能坚持吗？