会销企业执行力不应该成为企业追求的一个目标，不能、也不应该通过培训的方式来提升。所谓的会销企业执行力，其实是一种结果。只要在影响会销企业执行力的相关因素上下足功夫，执行的效果自然也就达成了。   

     员工屡屡跳槽，忠诚度不高，会销企业执行力低下，团队战斗力锐减，业绩难以达成，几乎是所有中国企业所面临的问题。由此，关于会销企业执行力的话题也成为管理的焦点之一。对于这个问题的解决，有人说要提高福利待遇，有人说要多搞一些员工关怀，有人说要加强培训，还有人说要塑造企业文化，等等，众说纷纭。根据笔者的实战培训经验来看，上述种种因素固然重要，但都太过于表象化，没有看到问题的本质。会销企业执行力的背后，其实有着更深层次的原因。如果这个原因没有找到，任何关于会销企业执行力的培训皆是“治标不治本”；如果根源找到了，那么，上述因素就可以起到锦上添花的效果。 

   误区：会销企业执行力是可以培训的 

   很多会销企业都希望通过培训来提升会销企业执行力，并把会销企业执行力的提升当成管理的一个目标。其实这是一种误区。根据笔者的培训经验及企业实践的检验结果来看，会销企业执行力不应该成为企业追求的一个目标，不能、也不应该通过培训的方式来提升。所谓的会销企业执行力，其实是一种结果。只要在影响会销企业执行力的相关因素上下足功夫，执行的效果自然也就达成了。 

    会销保健品企业执行力提升必须要关注的三个关键词 

    会销企业执行力的提升是一种系统作用的结果，不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然，这些培训对于会销企业执行力的提升有一定的好处，但正如上文所言，没有看到问题的本质，治标不治本，到头来，问题依然会出现。这也是很多管理者困惑的地方：培训也搞了，绩效考核也改了，但执行就是上不去，就是因为没有“治本”。要想从根本上实现会销企业执行力的提升，必须关注另外三个重要因素： 

    1、人    现在的管理，更多的时间是在关注流程、关注考核、关注绩效、关注标准，却忽略了最基本的元素——人。在人的问题没有解决的前提下，任何对以技术为基础的管理手段的追逐都将是舍本逐末。 

    2、忠诚度    忠诚度是会销企业执行力存在的关键。没有忠诚，就无所谓执行。 

    3、中层管理者    众多的企业都在强调高层领导和基层员工，而忽视了中层管理者的作用。盖洛普的调查显示，优秀的企业，其成功的重要因素是因为有一大批优秀的中层管理者。