什么是目标管理？目标管理首先是制定目标，目标是整个团队通过努力能完成的，而不是胡乱制定，制定完成就要实行目标管理了。会议营销目标管理就是为了让员工知道自己承担的成本，要完成的任务，要怎么去做，如何做到最好，最终完成目标任务。会议营销目标管理要认真去做，把复杂的问题简单化，简单的事情重复做，简单的事情标准化。最后做到，可复制、能控制。 

   1、任务明确   保健品会销专家表示，目标管理就是让团队成员都明确自己的费用标准和任务目标。这些方面职责的明确，使主管、员工都知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽。 

   目标管理就是要明确目标，即使不实行目标管理，公司的销售目标也是有的，问题是分解的目标能不能让员工理解，能不能让员工全力以赴。任务明确实际上也是一种自我管理的方式。在实施目标管理过程中，员工不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，团队成员此时已成为有明确规定目标的个体。 

    2、目标控制   目标管理方式本身也是一种控制，即通过目标分解后的任务量，最终保证团队任务目标实现的过程。目标管理并不是目标分解下去便没有事了，事实上管理者在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看做好了没有，如果有偏差就及时纠正。 

    3、目标激励   目标很清晰，工作难度并不大，只要认真去做完成任务没有任何问题，而完成任务的奖励是非常可观的。当目标成为每个员工自己未来时期内要达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为团队的内在激励。特别当这种结果实现时，公司还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。 

    4、日常管理    目标管理并不是甩手掌柜，布置完任务就可以睡觉了，管理者要睁大眼睛看着员工执行的是否到位。执行不到位任务完成是没有保障的，每一项工作都要认认真真去落实，比如家访，去没去是态度问题，而去三家或去五家效果是完全不一样的。各个环节都要去关注，从中也都会发现问题。监督的实施可以切切实实地提高团队管理的效率，团队干没干，是不是干好了。