员工激励物质与非物质激励缺一不可,正如原北大方正总经理所说“只对员工进行物质激励，忘掉了精神激励，这是害民政策;反过来只进行精神激励和思想激励，没有物质激励，这是愚民政策。”

　　保健品招商企业员工因为年龄、成长经历、教育背景以及思维方式、推理分析能力的不同，表现出十分明显的个体差异性，相同的激励措施应用到不同的员工身上，所起到的激励效果也不尽相同。那么保健品招商企业为了让每一位员工的聪明才智与个人潜能都能得到充分地发挥与释放，企业管理者在建立激励机制，制定和实施激励措施时应充分考虑如工作性质、工作环境、领导行为、个性发展、报酬福利、培训教育等内外因素对员工工作积极性的影响，实行有层次的差异化激励政策。

　　同时在实施激励政策时，正确处理好激励个体与激励群体的关系，有助于发挥员工与集体的互促共进作用，保持物质激励与非物质激励的同时进行，还有不可忽视群体的每一个员工，本着一颗公平、公正的心，不带有任何偏见和喜好对待每一个员工。