笔者最近在接受咨询的过程中，许多企业都提到营销执行力的问题。会销企业快速发展，网络迅速扩张，销售队伍增加，企业的规模大了，却面临着发展的瓶颈问题--营销执行力的问题。那么，笔者就新品上市对营销执行力谈谈自己的看法： 

　　一、任何一个新品的成功上市都是一项系统工程，由若干个小的项目和细节组成。只有就上市的推广工作而言，无论计划制定的多么周详，但是没有强有力的执行都是水中月，镜中花.。

　　二、保健品招商网表示，新品上市耗资巨大，只有每个环节不折不扣地执行，才能确保把空中和地面的宣传资源迅速整合，形成合力，从而提高产品的铺货率和终端市场的渗透力。

　　三、良好的执行力不仅仅是各项工作的落实和有序管理，更是强调以人为本的企业理念和服务为主的价值行销系统工程。今天，多么好的新品策划和战术都极可能被竞争对手超越和模仿，惟有企业强有力的执行能力是其无法超越和模仿的。所以说，营销执行力才是企业真正的核心竞争力。 

　　在有效提高营销执行力中最为关键有以下几个部分： 

　　一、如何有效地执行营销计划： 

　　执行市场营销计划，是指将营销计划转变为具体行动的过程，即将企业的各种资源有效地分配到各项具体活动中去，完成计划规定的任务、指标，达到既定目标的过程。 

　　二、如何控制新品营销计划 

　　在执行市场营销计划的过程中可能会出现许多意外情况，企业必须及时地控制以确保营销目标的实现。这包括对新品计划控制、盈利能力控制和战略控制三个部分。