当你初升为管理人的时候，你肯定也很困惑，该怎样才能做好管理？怎样才能让自己的属下为自己所用、怎样去帮助他们成长等等着一系列的问题肯定都会围绕着你。下面让小欣给你出出主意吧！

首先，从你当前岗位责任(说明书)要求做的描述出发。换言之，也就是现场工作环境配合岗位情景所要体现的;让下属明白他们做什么?如何做起?起到指导和支持作用;

其次，保健品代理网专家指出，在遇到现实困难或问题时，参与其中和提供帮助，让他们把工作具体要做的事情与职责结合起来，促使他们产生积极和主动的行为，体现出能动性和承担的态度，这样的上下协作和互相交流，所达成的效果、业绩与满意度，自然就事半功倍了。

再次，平时，对他们在个性、能力、情绪、特点、技能等方面的了解，学会运用亲切柔和的语言，这是必备的“催化剂”;尤其是发生过不愉快的事或某些容易产负面情形下，可能会造成上下级的关系紧张;记住：诚意是桥梁，时机是着陆点。

最后，要成为“帮助者”角色，除了把握目标导向和职责明确外，

尤其是现在的保健品招商市场，不但要合理的定位保健品市场，产品的分析，与渠道的拓展。更要处理好人际关系的处理，协调部门内外的角色，营造团结奋进的团队。