（1） 决策体系健全。
这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，梳理成一个三维立体结构体系，并予以明确的界定，以保证每一个决策，都有具体的责任人，在最恰当的时间组织制定。
（2） 价值目标明确。
这就是要求明确界定企业所寻求的价值和实现价值的总体措施，为企业发展确定总体目标和总体战略，并且保持相对稳定。只有这样才能保证具体事务性决策过程中的目标选择和措施选择，能准确地服务于企业发展总体目标和总体战略的实现。这个总体目标和总体战略，在企业决策体系中所起的就是串连的作用。如果把企业组织运行比作一串佛珠，总体目标和总体战略，也就是把这串佛珠串起来的经线。
（3） 信息收集全面。
制定决策不能当算命先生，必须在全面准确地收集决策信息基础上，设计决策方案后，论证选择。决策的过程也就是对涉及到决策问题的信息进行辨别和运用，并在找到内在逻辑联系之后进行选择的过程。没有决策信息的全面收集，也就没有信息的辨别和运用，决策的优化选择也就成了空话。
