作为保健品企业，只需留住老员工不难，单一招新人也不难，最难的是既要留老员工，又要招新人。那么保健品企业管理老员工的同时又能招聘新员工，做到即不影响原有骨干的积极性，又可以招到新员工。保健品企业管理老员工应该做到这些： 

一、注意薪资保密，制造信息不对称 

　　无论是新人，还是老人，都要注意薪资保密。制定严格的薪资保密制度，这是解决薪资矛盾最笨，也是最有效的办法。 

二、尽量让薪资结构趋于合理 

　　保健品招商网专家指出，新人进入一段时间后，也逐步会变为老人，能力大小贡献多少也就试出来，薪资结构应逐步调整，尽量趋于合理（注意是合理而不是薪资相同），因为薪资要考虑内部的相对公平性和外部的相对竞争性。 

三、引进骨干要小步快跑 

　　成长型的中小企业引进人才不要跨步太大，不必把未来企业能用上的人才提到现在来用。有的企业只嫌自己企业的发展速度慢，不考虑现有的企业现状，包括资源、业务规模、平台承载能力、现金支持力度，盲目制定企业发展战略，盲目引进高能高薪人才，结果人才引进后，根本不具备施展才能的条件，或是引进的人才水土不服，造成人才的极大浪费，最后是两败俱伤。 

四、引进骨干不要一味加薪 

　　对于没有稳定现金流的中小企业来说，如果老人与新人相互攀比，薪水的涨升不仅会造成企业成本增加，更重要的是有时加薪是解决不了问题的。其实薪水只要是市场平均水平靠上一点，即中上等水平，保持薪资在市场上的相对竞争优势就可以。