在我们身边，有很多年轻的同事，深得会议营销企业老总的爱护，平步青云。不得不叫人羡慕。很多很有上进心的新人都会去取经：为什么都是搞保健品服务营销的，甚至在某些方面你不是十全十美的，而你的搞保健品服务营销就深得会议营销企业老总的看重呢？慢慢的大家都会知道，原来啊就是对方的“保健品服务营销执行力”比较强。　　经典的解释似乎是会议营销企业老总说了立即去做，会议营销企业老总想了你已经做了之类的。那个余老师的“立即保健品服务营销执行”被很多人奉为经典。 

　　兄弟对此十分的不认同。 

　　总觉得这样的解释太过官僚化，形式化。保健品招商专家指出，保健品服务营销执行是为了完成保健品会销目标，优化服务营销市场，而不是在取悦会议营销企业老总，弥补谎言。因为我也在保健品服务营销执行的，我也尝试过立即保健品服务营销执行，可是在这个过程中自己终究是痛苦的，迷茫的，毕竟保健品服务营销执行者不是机器人，保健品服务营销执行者有自己的情绪，有自己的欲望。要知道当所有的要素都在导致保健品服务营销执行的结果时，其中乐趣不可言表。 

　　因此我对高效的保健品服务营销执行或者说保健品服务营销执行力的理解是这样的：只提供会议营销企业老总需要数据，不汇报结果。当然结果没有必要回报，如果一个保健品服务营销执行者都玩不成保健品会销企业或者会议营销企业老总交代的任务，或者说岗位的职责，那么这个保健品服务营销执行者首相要考虑的事自己的何去何从。从职业人的角度，他自己应该考虑后路的。这或许对很多人看来很偏激和苛刻，但是如果你是这样的保健品服务营销执行者，或者说得下属都这样的保健品服务营销执行，也是阁下三生有幸了。 

　　我想对有效率的高效保健品服务营销执行说说我的看法。 

　　首先，保健品服务营销执行的保健品会销目标，不是做，而是圆满完成。不是仅仅为了做而做，就像他们评价美国的反对党一样，opposition for the sake of opposition,为了反对而反对，本省就是没有正面意义的，保健品服务营销执行的愈多损失越大，同时对团队，对士气都是极大的损伤。 

　　常常会有这样的会议营销企业老总，教育下属，你按照我说的去做，做错了是我的责任，与你无关。且不说他的命令是否具有明确性，但是至少这句话是严重消减了保健品服务营销执行根本要义“实现保健品会销目标”，保健品会销目标是必须事先的，不是先保健品服务营销执行，再看看，再修正等等等等。我记得很小的时候我

们就学过一个寓言故事，叫“磨刀不误砍柴工”，事先计划好，沟通好，准备搞保健品服务营销做好似乎比简简单单的行政话语或者个人修养更具可操作性。 

　　第二，考虑保健品服务营销执行者的保健品服务营销执行的便利性、情感和利益。很多人把下属当做自己一样使唤，也有人把下属当畜生一样使唤，想出一个想法就下命令：“干”。这终究不是做事的好方法。真正的好的方案不在于立意多么新鲜，理想都么崇高，群众基础多么厚实，而在于有没有能做，怎样轻松点的做，马云之所以成功不是因为网络的普及，而是因为网络营销比现实营销更加具有可操作性。 

　　因此，我在这里说一句，玩的最多的人，往往不是干活最少的，而是搞保健品服务营销效率最高的人。怎样才能搞保健品服务营销效率高呢，一方面当然和个人的能力有关，另一方面自然他所从事的搞保健品服务营销具有很强的操作性。而同样是做一件事，一个心情凝重的人和一个没有顾忌的人比起来后者更加显得轻松。 

　　会议营销企业老总或者说组织上布置的作业、下达的命令本身具有很强的可操作性，能么保健品服务营销执行和保健品服务营销执行的结果自然都是顺水顺风了。 

　　如果很多命令本来就是一句话，比如我要你本月做多少销量。这个可就不简单了，很多人都觉得压力很大，常规的“保健品服务营销执行力”强的会在月初搞定，其他的慢慢熬，最后说搞保健品服务营销压力真大，会议营销企业老总不是东西云云。在我看来，这都不是保健品服务营销执行，保健品会销企业也不需要为了因为上海这样的人而痛苦。 

　　一个真正优秀的保健品服务营销执行者，往往会将会议营销企业老总的一句话营销分解成若干个细化的保健品会销目标，每个保健品会销目标在细化成若干件重要的事情；并且他最好知道谁，在什么时间，用什么方式去解决这些问题比较方便，合理。据此，自己分配给下属去做，最终的他保健品服务营销执行的结果将远远好于那些所谓的盲目的立即保健品服务营销执行。就算结果迟到了，但是，你为服务营销市场付出了，你必然会得到回报。有句话叫：晚到总比不到好。当然这是以也是以结果为导向的。 

　　很多高效保健品服务营销执行的团队凝聚力很弱，相逢开口笑，过后不思量，人一走，茶就凉，还说什么周祥不周详。国内很多有名的保健品会销企业都是这样，保健品会销企业的业绩不错，保健品会议营销员工的待遇不错，可是大家都觉得自己是在给钱打工，为了这些钱，自己再难受先忍着再说，这其实就是会议营销企业老总不懂业务，不通人情，搞保健品服务营销做得不细致而导致的。我也见过一些保健品会销企业，人很少，但是销售规模很大，每个人所承担的搞保健品服务营销量很大，但是他们都愿意跟着老板，愿意在这样的保健品会销企业，根本原因不是老板的个人魅力，这个社会没有一个傻子愿意为了别人的魅力，浪费自己的青春，根本的还是因为这样的老板，这样的会议营销企业老总，制定的计划、指令具有非常强的可行性，做起来很方便。因此，保健品服务营销执行者会很开心的完成任务，最后团队也得到了极大的提升。 

　　总之，保健品服务营销执行绝不仅仅是做，是跑腿打下手。保健品服务营销执行第一要义完成保健品会销目标，否则何必浪费一日三顿饭，竹篮打水一场空呢。第二保健品服务营销执行不是盲目的做，必须分阶段，分解保健品会销目标的支撑点，化整为零，各个击破，这也是策划的过程。同时，如果对于保健品服务营销执行若能考虑到保健品服务营销执行的便利，保健品会议营销员工的情绪，善莫大焉。