营销执行力是考量业务员的标准，执行力才是考验一个人耐力与毅力，信心与决心的关键。在我们身边，有很多年轻的同事，深得会议营销企业老总的爱护，平步青云。不得不叫人羡慕。很多很有上进心的新人都会去取经：为什么都是搞保健品服务营销的，甚至在某些方面你不是十全十美的，而你的搞保健品服务营销就深得会议营销企业老总的看重呢?慢慢的大家都会知道，原来啊就是对方的“保健品服务营销执行力”比较强。

我对高效的保健品服务营销执行或者说保健品服务营销执行力的理解是这样的：只提供会议营销企业老总需要数据，不汇报结果。保健品招商专家表示，当然结果没有必要回报，如果一个保健品服务营销执行者都玩不成保健品会销企业或者会议营销企业老总交代的任务，或者说岗位的职责，那么这个保健品服务营销执行者首相要考虑的事自己的何去何从。从职业人的角度，他自己应该考虑后路的。这或许对很多人看来很偏激和苛刻，但是如果你是这样的保健品服务营销执行者，或者说得下属都这样的保健品服务营销执行，也是阁下三生有幸了。

保健品服务营销执行的保健品会销目标，不是做，而是圆满完成。不是仅仅为了做而做，就像他们评价美国的反对党一样，为了反对而反对，本省就是没有正面意义的，保健品服务营销执行的愈多损失越大，同时对团队，对士气都是极大的损伤。一个真正优秀的保健品服务营销执行者，往往会将会议营销企业老总的一句话营销分解成若干个细化的保健品会销目标，每个保健品会销目标在细化成若干件重要的事情;并且他最好知道谁，在什么时间，用什么方式去解决这些问题比较方便，合理。